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，抓住能源管理潛力點(diǎn)，推進(jìn)10多項(xiàng)節(jié)能改善項(xiàng)目的實(shí)施，推動節(jié)能減排創(chuàng)新及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，有效解決了制絲線蒸汽直排、重點(diǎn)部位設(shè)備用能過大等問題。以過程
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優(yōu)于國標(biāo)，在保障員工職業(yè)健康的同時，更加符合環(huán)境友好理念。”常德卷煙廠制絲車間副主任張承志介紹說。引入先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)“綠水青山就是金山銀山。”為打造資源節(jié)約型工廠
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;修訂《能源管理檢查考核辦法》，保障能源供應(yīng)的正常供應(yīng)，強(qiáng)化部門節(jié)能意識；定期開展供水管網(wǎng)、用電線路巡查，從源頭杜絕“跑、冒、滴、漏”。推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)
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;提升人員節(jié)能意識；加強(qiáng)部門之間溝通，做到生產(chǎn)結(jié)束后及時關(guān)停設(shè)備，減少能源浪費(fèi)；修訂《能源管理檢查考核辦法》，增加整改要求和考核內(nèi)容
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開展“能源節(jié)約”專項(xiàng)活動，營造能源管理全員參與、全員治理、全員監(jiān)督的良好氛圍，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在浪費(fèi)能源的問題，并針對存在的問題積極地開展整改，
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決策和指令落實(shí)到位。持續(xù)加強(qiáng)能源管理，確保鍋爐排放達(dá)標(biāo)，助力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。完善應(yīng)對自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生安全等突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系，提升風(fēng)險應(yīng)對能力
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眾力，主動挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。倡導(dǎo)先進(jìn)引領(lǐng)。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度
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過程中，充分利用能源管理系統(tǒng)、宣傳櫥窗等設(shè)計(jì)各類現(xiàn)場管理看板，展示生產(chǎn)過程的運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時準(zhǔn)確傳遞生產(chǎn)、安全、管理和班組員工的動態(tài)信息，使各崗位員工時刻掌握
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的形式，分工藝質(zhì)量和設(shè)備及能源管理兩個評審小組同時進(jìn)行。項(xiàng)目組通過PPT展示，從選題依據(jù)、實(shí)施計(jì)劃、人員組成、課題預(yù)算、預(yù)期成果及收益等方面對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)闡述。評委組認(rèn)真
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企業(yè)“軟實(shí)力”；四是加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝，結(jié)合能耗考核制度來降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產(chǎn)
