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）召開了全員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上，財(cái)務(wù)股工作人員通過PPT與實(shí)際相結(jié)合的方式，分別對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷、預(yù)算管理、發(fā)票審查、薪酬管理、固定資產(chǎn)管理等與各位員工息息相關(guān)
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點(diǎn)解讀了2015年物流中心績(jī)效考評(píng)工作中的新要求、新變化，對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的制定、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)流程、考評(píng)方式以及結(jié)果應(yīng)用等方面的知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。同時(shí)對(duì)薪酬體系
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，按照市局《薪酬管理辦法》執(zhí)行。
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，圍繞管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、投資性項(xiàng)目預(yù)算、職工薪酬、制造費(fèi)用等預(yù)算類別，全面盤查、分析2014年度各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況。
二是各預(yù)算責(zé)任部門按照要求，
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銜接和轉(zhuǎn)換能力，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)操作技能。
培訓(xùn)期間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接與過渡和薪酬政策的探討
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，結(jié)合實(shí)際制訂了《生產(chǎn)操作類崗位持證上崗管理辦法（試行）》，對(duì)持證上崗的范圍、原則、入職資格、薪酬待遇及日常管理等內(nèi)容做出了明確規(guī)定。要求今后凡
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財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部管理、信息化建設(shè)和運(yùn)行、廉政制度及八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行、薪酬等方面問題進(jìn)行認(rèn)真查找并積極整改，除部分單位近幾年建設(shè)完工房產(chǎn)未辦妥資產(chǎn)權(quán)證外，其他問題基本整改
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??? 二是提供兩個(gè)保障。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將薪酬與烘烤質(zhì)量掛鉤，確保檢查與指導(dǎo)服務(wù)到位，對(duì)因措施落實(shí)不到位而出現(xiàn)問題的分別追究相應(yīng)責(zé)任。
??? 三是建立
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??? 二是提供兩個(gè)保障。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將薪酬與烘烤質(zhì)量掛鉤，確保檢查與指導(dǎo)服務(wù)到位，對(duì)因措施落實(shí)不到位而出現(xiàn)問題的分別追究相應(yīng)責(zé)任。
??? 三是建立
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理論聯(lián)系實(shí)際、條文結(jié)合案例的方法從財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收三方面對(duì)薪酬政策進(jìn)行了分析解釋，語言深入淺出、幽默詼諧，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松活躍。
此次培訓(xùn)主題明確、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出
