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、營銷、人事等單位、部門圍繞專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、勞動(dòng)用工、薪酬分配等領(lǐng)域定期開展矛盾糾紛排查，辦公室、監(jiān)察等部門定期梳理分析涉訴涉訪問題，國慶、兩會(huì)等敏感時(shí)期還要組織開展專項(xiàng)
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;極大地激發(fā)了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)和薪酬分配深化完善為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方針
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，彼此工作業(yè)務(wù)熟悉不夠，交流體驗(yàn)不深，在薪酬分配上互不理解和支持，出現(xiàn)利益與事權(quán)沖突的現(xiàn)象。
正式溝通方法的單一性。溝通管理在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)隱瞞
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的薪酬分配機(jī)制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，有效滿足煙葉生產(chǎn)收購需求，改善基層煙站人員工作生活條件，確保人才“進(jìn)得
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，引導(dǎo)員工逐級(jí)提升技能等級(jí)；他們建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果全面應(yīng)用于薪酬分配、崗位調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面，調(diào)動(dòng)基層的積極性
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晉升薪酬通道，激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在薪酬分配中激勵(lì)不夠明顯，在對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書，在基層實(shí)際崗位上的，沒有在待遇上得到較好地傾斜。在工作
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度、職代會(huì)實(shí)施細(xì)則、“三重一大”集體決策監(jiān)督實(shí)施辦法、中層干部深入一線管理規(guī)定、合理化建議管理辦法、薪酬分配公開實(shí)施細(xì)則、招待費(fèi)公開實(shí)施細(xì)則、民主評(píng)議干部實(shí)施細(xì)則、工程項(xiàng)目公開實(shí)施細(xì)則、物資供應(yīng)公開
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收入分配管理，健全正常的工資調(diào)整機(jī)制，科學(xué)合理地將收入分配向優(yōu)秀縣級(jí)局、專賣大中隊(duì)傾斜，向優(yōu)秀專賣人員傾斜，充分體現(xiàn)薪酬分配“公平與效率”兼顧
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充分打破績效考核“平均主義”的桎梏，從而產(chǎn)生為了薪酬的分配而進(jìn)行績效管理。具體表現(xiàn)為：
（一）績效考核目的認(rèn)識(shí)不明確。傳統(tǒng)的人事管理系統(tǒng)
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的薪酬分配機(jī)制，以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)確定員工績效系數(shù)，用績效系數(shù)核定員工的績效工資的額度，充分體現(xiàn)了員工崗位差別，體現(xiàn)了工作干與不干不一樣
