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的煙葉專(zhuān)分散收點(diǎn)。
對(duì)煙葉進(jìn)行初檢、分級(jí)、定級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
這是一座在原有煙葉站點(diǎn)基礎(chǔ)上改建的標(biāo)準(zhǔn)化收購(gòu)點(diǎn)，500多平米的場(chǎng)地被精細(xì)地劃分為專(zhuān)業(yè)化分級(jí)區(qū)、返工區(qū)、過(guò)磅區(qū)、散葉成包區(qū)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)
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處理，全站績(jī)效扣10分。對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)失誤，造成烤房返工，不能正常使用的，誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)降住? 整地待栽工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要
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;進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化商品化育苗的政策宣傳，確保輿論導(dǎo)向到位。執(zhí)法組對(duì)宣傳組宣講到位、不聽(tīng)招呼、私自育苗和播種雜劣品種的，以責(zé)令返工重育和堅(jiān)決鏟除為手段，以調(diào)整
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葉質(zhì)量，質(zhì)檢人員指導(dǎo)分級(jí)合格煙葉進(jìn)入主評(píng)臺(tái)，分級(jí)不合格的則返工處理，最終將純度好的散葉過(guò)磅入庫(kù)。四是組織形式多樣，收購(gòu)進(jìn)度加快，
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煙葉收購(gòu)的合格率，確保煙農(nóng)交售煙葉不走彎路，減少返工損失，增加種煙售煙效益。
五是抓規(guī)范。嚴(yán)格按照與煙農(nóng)簽訂的產(chǎn)購(gòu)合同組織收購(gòu)，貫徹執(zhí)行上級(jí)
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走彎路，減少返工損失，增加種煙效益和賣(mài)煙葉的經(jīng)濟(jì)收入。
四是堅(jiān)持依靠規(guī)范搞好煙葉收購(gòu)。嚴(yán)格按照與煙農(nóng)簽訂的產(chǎn)購(gòu)合同組織收購(gòu)，貫徹執(zhí)行上級(jí)煙葉收購(gòu)“七個(gè)嚴(yán)禁五
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，由于時(shí)間、地點(diǎn)、人物等要素的變化，相應(yīng)的工作也會(huì)隨之改變，這時(shí)就不能以慣有的思維和工作方法去套用，不然，所做出來(lái)的東西其返工率
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偏移了20多厘米。我們立即對(duì)夜班生產(chǎn)的煙也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在同樣的問(wèn)題。我們召集人員對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行了返工處理。事故處理完后，我們認(rèn)真分析原因，發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)檢員
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~2024年轄區(qū)內(nèi)勘驗(yàn)圖
返工率超24%，單次繪圖平均耗時(shí)近7分鐘，甚至有申請(qǐng)人拿著不同人員繪制的圖紙問(wèn)“是不是查錯(cuò)地方了”，讓監(jiān)管人員感到既委屈又無(wú)奈?！澳谴瓮?/div>
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。但現(xiàn)實(shí)卻存在煙農(nóng)因工具不統(tǒng)一、拉線(xiàn)撒肥不規(guī)范、各自為戰(zhàn)執(zhí)行不一等，造成起壟后各家壟向錯(cuò)位、返工多、煙農(nóng)抱怨不斷等問(wèn)題，給連片區(qū)域規(guī)范化種植工作帶來(lái)了極大影響?！ 榍袑?shí)解決
