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空間，另一方面
應(yīng)按“總量遞減、平穩(wěn)退市”的原則，從“立拆客戶”、“待拆客戶”指導(dǎo)客戶經(jīng)理細(xì)分客戶，積極應(yīng)對，查缺補(bǔ)漏，擠占空間，
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%，客戶斷貨率為零，白塔訂單需求滿足率僅達(dá)到83%，且面臨著來年退市的威脅。
綜合這兩方面表現(xiàn)，我們可以得出如下結(jié)論：
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銷售中對不同品牌卷煙的銷售情況進(jìn)行分析，可以為新品牌入市、品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌擴(kuò)張、品牌退市提供數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，同時也能為制定品牌發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。實際工作中要根據(jù)企業(yè)品牌
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很多人趨之若鶩。因為牡丹這種煙近幾年來銷量見少，甚至生產(chǎn)商都有可能將其退市的打算。炒家正是利用了物以稀為貴的心理進(jìn)行炒作，而背后更多的是某種特權(quán)崇拜心理在作怪。”
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，制定品牌培育工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。要根據(jù)當(dāng)?shù)鼐頍熓袌鰧嶋H情況，制定合理的品牌發(fā)展規(guī)劃。制定新品牌卷煙上市及老品牌退市工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行，使卷煙市場品牌進(jìn)出
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;是于09年7月進(jìn)駐水木市場，上市初期由于上海雙喜和紅塔山（軟）的限量供應(yīng)，加之當(dāng)時同檔競爭品牌真龍（軟嬌子）的退市
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基本持平。
3、紅云紅河：紅河甲退市后，總量下降，重在提升結(jié)構(gòu)。加大云煙（軟紫）投放，引進(jìn)紅河（硬
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（ADS）將繼續(xù)在美國紐約股票交易所交易，而土豆的ADS將從美國納斯達(dá)克退市。
小煙卷兒：這兩個網(wǎng)站以前曾是冤家，并對簿過公堂。
老
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的消費者，或?qū)崿F(xiàn)部分相同價位其它（脫銷、即將退市）品牌的消費者的購買轉(zhuǎn)移，有效規(guī)避相應(yīng)品牌供應(yīng)緊缺或不供應(yīng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險，堅定客戶進(jìn)行
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特別是貧困鄉(xiāng)村消費者對“羊城”需求強(qiáng)烈，但是2011年元月起該品牌已在阿克蘇轄區(qū)退市。領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從6月起每月投放100件，主要投向貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
