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，公司黨組書記帶頭談學(xué)習(xí)體會，勞模工匠、青年骨干結(jié)合學(xué)習(xí)談心得，結(jié)合工作找方向，結(jié)合發(fā)展解難題。企業(yè)還于“七一”期間，開展“慶祝
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”也應(yīng)運而生，這支由6名青年骨干組成的團隊，平均年齡僅35歲，他們利用工作日八小時以外的碎片化時間，聚焦低代碼、AI智能體和RPA自動化辦公工具
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行業(yè)技術(shù)標(biāo)兵。人才活力在多元平臺中迸發(fā)：淮陰卷煙廠“智青領(lǐng)航計劃”賦予青年骨干項目主導(dǎo)權(quán)；徐州卷煙廠“數(shù)智杯”創(chuàng)意大賽收到123個基層創(chuàng)意方案，真正讓數(shù)據(jù)“活
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，并制定了詳細的自主維修方案，涵蓋維修步驟、技術(shù)方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，車間組織“黨員+技師+青年骨干”成立突擊隊，集中力量對9#卷接機
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;自主研發(fā)的QC成果憑借其卓越的創(chuàng)新性與實用性，在國際質(zhì)量大賽中榮獲金獎，青年骨干自主研發(fā)的“噴嘴調(diào)節(jié)裝置”“管道積灰清理裝置”獲國家實用新型專利授權(quán)。這支在“運維一體化
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系統(tǒng)的青年員工成長體系。在選拔機制上，他們堅持“德才兼?zhèn)?、實干為重”?dǎo)向。新員工進入“青苗班”，每半年生成能力評估報告，動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)重點；青年骨干納入
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次，幫助大家系統(tǒng)掌握數(shù)字化工具應(yīng)用技巧。同時，舉辦“人人講數(shù)”“數(shù)智夜話”活動3期，14名青年骨干加入株煙“容創(chuàng)數(shù)盟”數(shù)字團隊，參與數(shù)字化創(chuàng)新
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３期，１４名青年骨干加入株煙“容創(chuàng)數(shù)盟”數(shù)字團隊，參與數(shù)字化創(chuàng)新項目４個，在參與實際項目中淬煉數(shù)字化實戰(zhàn)
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;創(chuàng)新推行“自管理+事上練”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出一批具備新技術(shù)應(yīng)用能力的青年骨干隊伍。如今，越來越多年輕技術(shù)人員走上創(chuàng)新前沿，成為推動工廠智能制造轉(zhuǎn)型主力軍
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，選拔6名青年骨干組建“數(shù)字尖兵”團隊，收集專賣執(zhí)法工作中的痛點與難點，邀請公安專家開展專題培訓(xùn)4期；積極推進執(zhí)法裝備智能化升級，首批配備
