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，深入推進(jìn)物流實(shí)體化運(yùn)行工作。
一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突顯亮點(diǎn)。落實(shí)抓好“五個(gè)一”，即一項(xiàng)管理創(chuàng)新、一項(xiàng)精益課題、一項(xiàng)技術(shù)革新、一項(xiàng)QC、匯編一套標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。以管理創(chuàng)新
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改革兩家試點(diǎn)單位之一，大膽創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，啟動(dòng)零售許可改革試點(diǎn)，取得良好成效。
許可改革新規(guī)施行以來(lái)，辦證工作平穩(wěn)推進(jìn)
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、區(qū)域市場(chǎng)部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了5月份卷煙營(yíng)銷情況和卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管工作情況，詳細(xì)分析了石林縣卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)監(jiān)管存在的困難，并圍繞卷煙稅價(jià)改革新政策，
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》，革新客戶經(jīng)理績(jī)效工資分配機(jī)制。
2013年度固原煙草客戶經(jīng)理績(jī)效工資分配革新工作突出了四個(gè)方面的亮點(diǎn)和特點(diǎn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立客戶經(jīng)理績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組
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而言，對(duì)于文化的“建”與文明的“創(chuàng)”，更可以從企業(yè)文化的不同階段，給予更為細(xì)致的劃分與研究。在此認(rèn)為，文化的“建”包含了文化的系統(tǒng)革新以及文化宣貫
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、綠色轉(zhuǎn)型烘烤技術(shù)革新目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)新型移動(dòng)式烤房及煙葉烘烤關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建“移動(dòng)烤房—配套工藝—精準(zhǔn)烘烤”為核心的烤煙烘烤技術(shù)體系。該成果獲授權(quán)專利17件，
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，推廣降本增效優(yōu)秀操作法，激發(fā)全員參與的主動(dòng)性，鼓勵(lì)廣大職工在工作中以小改小革、A3報(bào)告、技術(shù)革新等創(chuàng)新方式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)行為，
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、講解維修案例、分享技術(shù)革新項(xiàng)目，采取網(wǎng)絡(luò)授課、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式 ，不斷激發(fā)青年員工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比技能的熱情，引導(dǎo)大家在干中學(xué)、學(xué)中干，努力培養(yǎng)
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應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過(guò)點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等手段，多方位、深層次加強(qiáng)設(shè)備管理控制，
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“賽馬”工作方案，將崗位創(chuàng)新、金點(diǎn)子、小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等納入評(píng)比內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，掃除創(chuàng)新盲點(diǎn)
