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的煙田供水作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，突出發(fā)揮流程建設(shè)作用，成立水資源優(yōu)化配置和高效利用攻關(guān)小組，針對(duì)煙田供水過程中存在的問題開展專題攻關(guān)，建立了煙田精準(zhǔn)
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，改造起來更為聚焦和高效?！ ∈虏灰诉t。1月17日晚上8點(diǎn)，一號(hào)分揀線完成當(dāng)日標(biāo)準(zhǔn)煙分揀任務(wù)后，改造工作正式開始。 設(shè)備維護(hù)小組協(xié)同設(shè)備廠商對(duì)立式煙倉(cāng)、打碼機(jī)
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零售客戶來說是一個(gè)非常時(shí)期，所以要想客戶所想，用溫馨服務(wù)、親情服務(wù)、高效服務(wù)，積極打造“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)品牌，樹立良好的鹽煙企業(yè)形象。
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;采取循環(huán)使用的辦法，通過長(zhǎng)短不同多線搭配分組的方式開展配送，解決長(zhǎng)線路每日多次配送問題，保障了新能源物流車的高效運(yùn)行……
目前，成都誠(chéng)至
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，要想提高員工作的高效執(zhí)行力，最關(guān)鍵的是要抓住以下四點(diǎn)：
一是要細(xì)化制度，做到管理用制度講話。說起制度，每一個(gè)單位都有，
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為深入貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和高效能治理，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理信息化建設(shè)項(xiàng)目
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，那就是如何充分發(fā)揮設(shè)備效能，使之高效運(yùn)行。
陳金來說，如同人與人之間的交往一樣，人與機(jī)器也有一個(gè)磨合、熟悉的過程。這個(gè)過程中，人需要
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，那針對(duì)這些現(xiàn)狀和問題我們要如何高效開展物流寄遞渠道監(jiān)管呢？我們把它歸納為“三個(gè)強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化宣傳，二是強(qiáng)化培訓(xùn)，三是強(qiáng)化線索收集。這里所說
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期采取措施著力打造黨務(wù)工作高效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心、牢記使命，
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的同時(shí)，品牌或產(chǎn)品能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的高效對(duì)接。尤其是對(duì)于卷煙這種商品，直接面對(duì)消費(fèi)的渠道和機(jī)會(huì)本來就少，更應(yīng)該在傳播環(huán)境收緊、營(yíng)銷方式固化的限制條件下
