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、聊天、網(wǎng)購及遲到、早退、擅自離崗、無故缺勤等違反勞動紀律、工作作風的情況進行突擊檢查，其結(jié)果將上報通報、納入績效，同時，還將對各個基層站所的“7S”現(xiàn)場管理
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配送、安全管理、7S現(xiàn)場管理、工作創(chuàng)新、單位精神文明創(chuàng)建等方面進行了全面檢查指導(dǎo)，在肯定高郵市局2012年度工作成果的同時，也提出了指導(dǎo)性意見。
通過檢查，
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負責人的工作匯報并與服務(wù)站員工進行座談后，周強華提出基層服務(wù)站運行要突出“客戶服務(wù)、培育品牌、市場監(jiān)管”的總體職能；在管理上要突出企業(yè)文化、安全監(jiān)督、“7S”現(xiàn)場管理
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零售許可證管理、市場監(jiān)管、案件處理、涉案物品管理等工作流程，特別是對新修訂后的本土化標準文件進行了系統(tǒng)講解；細致解讀市局7S現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)范，對標識要求及定置圖
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會議首先傳達學習了2012年全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作會議精神，全面部署了下一階段7S辦公管理推進、年度工作目標考核、內(nèi)外質(zhì)量管理體系審核、科技創(chuàng)新推進、員工績效考核等五個方面的工作重點
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同部署、同落實、同檢查、同考核，并結(jié)合我單位“7S”理辦法，做到創(chuàng)建有目標、開展有措施、實施有方案、落實有檢查，在全局上下大力倡導(dǎo)綠色低碳生活和辦公
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提升物流配送管理水平。
一是抓好隊伍管理。統(tǒng)一思想，使員工樹立正確的是非觀，并健全隊伍管理的各項規(guī)章制度。
二是抓好現(xiàn)場管理。圍繞“7S”現(xiàn)場管理的標準實施現(xiàn)場
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當前開展的“7S”現(xiàn)場管理和創(chuàng)建示范中隊補給營養(yǎng)。
最后，雙方均表示進一步加強合作，攜手共創(chuàng)美好的未來，譜寫雙擁共建新篇章。
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標桿、查找差距、公開承諾、開展競賽、評議成效等幾個方面不斷豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動載體。
該局主題實踐活動還與示范中隊創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標準店建設(shè)、執(zhí)行力提升年活動等重
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工作，保持車輛清潔，保證車輛始終處于安全狀況。
強化車輛臺賬管理力度。結(jié)合“7S”現(xiàn)場管理工作，嚴格規(guī)范送駕人員日常工作行為，促進卷煙配送基礎(chǔ)
