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發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)對(duì)改進(jìn)工作的導(dǎo)向作用，使對(duì)標(biāo)成為各部門人員管理工作的習(xí)慣，并重點(diǎn)推進(jìn)BPD-PDCA方法在目標(biāo)管理中的應(yīng)用。
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發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)對(duì)改進(jìn)工作的導(dǎo)向作用，使對(duì)標(biāo)成為各部門人員管理工作的習(xí)慣，并重點(diǎn)推進(jìn)BPD-PDCA方法在目標(biāo)管理中的應(yīng)用。?
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員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不斷增強(qiáng)，PDCA思維方法的運(yùn)用日益成熟，為質(zhì)量管理水平的提升做出了貢獻(xiàn)。
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;認(rèn)真細(xì)化指標(biāo)，層層分解，抓好活動(dòng)過程的監(jiān)管考核。
四是注重循環(huán)，做好循環(huán)改進(jìn)工作。漢源分公司以PDCA模式為基準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)
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，制定有力措施，防止企業(yè)運(yùn)行成本的上升。
二是對(duì)標(biāo)。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強(qiáng)績效考核，
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列出原因；
4、在制定對(duì)策表時(shí)應(yīng)按照PDCA循環(huán)方法，多問幾個(gè)為什么；
5、要根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、制度
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關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)置流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分體現(xiàn)體系建設(shè)工作與解決企業(yè)管理實(shí)際問題的有機(jī)融合。
四是注重內(nèi)部審核和管理評(píng)審整改。始終遵循PDCA的循環(huán)模式，圍繞質(zhì)量
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提高，PDCA科學(xué)程序在工作改進(jìn)中得到充分運(yùn)用，基層員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思維和眼光更加廣泛，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。
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的三個(gè)課題分別以服務(wù)零售客戶，提升工作實(shí)效為切入點(diǎn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法切實(shí)提升了工作短板。在增強(qiáng)員工自身素質(zhì)、能力的同時(shí)推動(dòng)了終端建設(shè)工作，提升了零售
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發(fā)布會(huì)現(xiàn)場
玉溪卷煙廠廠長馬云參到會(huì)并講話。馬云參希望大家緊緊圍繞集團(tuán)的中心任務(wù)組織開展QC小組活動(dòng)，QC小組活動(dòng)過程務(wù)必求真務(wù)實(shí)，遵循PDCA原理，
