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情分布等維度進(jìn)行分類分級(jí)管理,并對(duì)警情狀態(tài)全程跟蹤與數(shù)據(jù)展現(xiàn)。目前,合肥卷煙廠在工業(yè)智腦——智能制造集控平臺(tái)中建立了1898個(gè)預(yù)警規(guī)則,涵蓋了SOP、設(shè)備、物料
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。所以,我們應(yīng)提高零售戶的終端形象提升意識(shí),建立健全現(xiàn)代終端形象的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,規(guī)范終端經(jīng)營(yíng)的(SOP)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,
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,同時(shí)主動(dòng)擔(dān)任車間培訓(xùn)師,將自己的維修經(jīng)驗(yàn)制作成單點(diǎn)課、A3報(bào)告、SOP、PPT等課件,免費(fèi)為大家培訓(xùn)設(shè)備原理、設(shè)備操作要點(diǎn)和維修知識(shí),提高團(tuán)隊(duì)技能
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、45個(gè)作業(yè)程序的SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)手冊(cè),通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、自制小視頻等方式進(jìn)行宣傳培訓(xùn),讓操作更加規(guī)范、精準(zhǔn)。
正是憑借線上
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,根據(jù)設(shè)備維保SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)制定編寫常見故障維修、常規(guī)維保以及歷史故障處理作業(yè)說明書,收錄每次故障原因和故障標(biāo)準(zhǔn)化解決流程,達(dá)到
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常見的標(biāo)準(zhǔn)化文件SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書等形式,建立并堅(jiān)持應(yīng)用、修訂完善,才能達(dá)到鞏固改善效果、久久為管理獻(xiàn)功的良好局面
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的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
他們出臺(tái)了培訓(xùn)管理辦法,詳細(xì)規(guī)定不同管理層級(jí)和崗位人員的教育開展方式、培訓(xùn)內(nèi)容和效果驗(yàn)證方法等,并建立了一套適合于當(dāng)前作業(yè)環(huán)境、匹配設(shè)備現(xiàn)狀的SOP
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了黃斑煙排查控制方案,編制了設(shè)備質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)控制SOP流程圖,改進(jìn)了加香機(jī)噴嘴、加料機(jī)滾筒煙葉粘附,梳理了除塵設(shè)備控制流程,組織了節(jié)能項(xiàng)目改進(jìn)等技術(shù)
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,新的管理方法和工具,比如與生產(chǎn)制造相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序、SPC技術(shù)、精益6Sigma等管理技術(shù)還沒有積極引入運(yùn)用,制約了管理提檔升級(jí)。
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“廢、改、立”和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果檢查,全面梳理生產(chǎn)工序作業(yè)流程,持續(xù)增強(qiáng)流程的規(guī)范性和符合性,實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)工序SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率達(dá)100%。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行