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產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。
全方位、立體式的檢驗體系，讓每一包從廣州卷煙廠運出的卷煙都成為“精品”。
“畫葫蘆”
TnPM這一管理體系，對廣州卷煙廠職工來說已經(jīng)不是陌生
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;以及管理標準制度的缺失和遺漏問題；持續(xù)優(yōu)化TnPM設(shè)備管理規(guī)范化維護體系，以“六源”改善為基礎(chǔ)，持續(xù)深入開展TnPM活動，完成設(shè)備自主維護的升華
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，提早謀劃對接設(shè)備管理準備，加強新工藝、新設(shè)備保養(yǎng)維護、管理方法等學習掌握，預見管理難度，提出有效措施，順利完成設(shè)備管理對接。有關(guān)TnPM
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;第一。2014年，在行業(yè)13項創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標中，8項進入行業(yè)前30位，10項優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運行效率
6月8日早上7點45分
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，以推行TnPM體系管理為主線，以‘優(yōu)秀班組’創(chuàng)建為載體，大力推動黨工團建設(shè)上水平”的工作匯報。
調(diào)研組聽取現(xiàn)場介紹
調(diào)研組一行對德昌復烤廠黨工團建設(shè)工作給予
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。二是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。全面動員、廣泛組織，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。三是開展TnPM“七源”故事有獎征集活動。結(jié)合當前危險源控制手冊編制工作和TnPM“七源”發(fā)現(xiàn)查找活動，
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，普遍認為思路清晰新穎，做法務實有效。
座談
聽取介紹后，梅州卷煙廠領(lǐng)導認為，南煙企業(yè)管理體系建設(shè)完善，尤其在創(chuàng)優(yōu)、TnPM管理等工作中
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績效管理等方式，激發(fā)員工的提質(zhì)增效熱情。設(shè)備管理全面推行TnPM管理體系與“三會”管理模式，保障設(shè)備穩(wěn)定運行、高效運轉(zhuǎn)。
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海鷹創(chuàng)新工作室累計完成了71項精益改善項目、11份TnPM單點課、7項QC項目、4項科技項目，獲得實用新型專利2項、發(fā)表論文6篇，在工廠技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮了積極作用。
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;立足提質(zhì)降本增效，大力開展QC小組活動、合理化建議、班組管理、TnPM、6S等精益活動，先后涌現(xiàn)出一批投資少、周期短、見效快、易推廣的優(yōu)秀成果，如“降低打葉
