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了過去的一年中，紅云紅河集團(tuán)在生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨保證、物流管理等方面給予云南中煙營銷工作的支持與配合，回顧了營銷中心整合一年來的運行情況，介紹了目前
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;推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革向縱深方向發(fā)展，云南中煙結(jié)合實際制定了規(guī)劃編制工作實施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)十五個專業(yè)小組，明確
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，該局14名黨員干部榮獲先進(jìn)個人。
2014年，通州區(qū)煙草專賣局黨支部按照區(qū)委組織部的部署和要求，進(jìn)一步優(yōu)化整合居住區(qū)域內(nèi)黨員志愿服務(wù)、社區(qū)共建服務(wù)、黨內(nèi)關(guān)愛服務(wù)
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實際制定2015年春節(jié)節(jié)日期間卷煙促銷專項方案，依照前期調(diào)查消費者喜愛促銷品需求情況，整合促銷物料，將消費者心儀的促銷品配置于參加促銷活動的零售客戶店內(nèi)
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、就近水源、減工降本”的要求，2015年全市結(jié)合實際認(rèn)真分析，合并整合育苗地24片，既提高了服務(wù)煙農(nóng)的水平，又達(dá)到了減工降本的作用。
三是
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整合”以來中心組建運行情況、研發(fā)成果、工作理念和未來一年的工作打算。楚雄卷煙廠、昆明卷煙廠負(fù)責(zé)人匯報了工廠近年來所完成的云南中煙立項科技項目情況，并對工廠科技管理、產(chǎn)品維護(hù)、質(zhì)量管理相關(guān)
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協(xié)作、側(cè)重規(guī)范、創(chuàng)新方式、以督促防、嚴(yán)肅問責(zé)”五大主題力促工作落實。
一是加強協(xié)作，督察中心、內(nèi)管、煙葉、專賣、法規(guī)、投資等部門加強協(xié)作，整合人力資源、提升監(jiān)督合力、減少
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充分肯定了項目組在濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格特點、形成機(jī)理及彰顯技術(shù)研究方面取得的成就，并就項目實施中存在的問題提出了意見和建議，指出項目組在2015年度應(yīng)重點完成成果整合、理論提煉
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工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，努力探索新思路、新方法、新措施，系統(tǒng)整合各方力量，強力實施深度打假。
重點解決市場監(jiān)管頑疾。密切關(guān)注市場動向，
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，圍繞2015年深入推進(jìn)“精益管理”的工作要求，各部門細(xì)化工作目標(biāo)，通過明確、整合崗位層目標(biāo)，進(jìn)一步確定部門層各項工作目標(biāo)，明確追趕方向
