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的耕耘。
“品牌培育就是精耕細作，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)品牌生根發(fā)芽、茁壯成長的過程”，攀枝花市局（公司）副經(jīng)理劉寧闡釋了這樣一條被
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幾十年來特別是在川渝中煙旗下積累的歷史基礎(chǔ)，雖然有川渝中煙拆分中獲得的一些資源配給，但是，面對已經(jīng)發(fā)生根本性變化的市場狀態(tài)、控煙環(huán)境和急劇轉(zhuǎn)型的吸煙文化
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都比喻成一塊土地，那么紅遼公司在省外走市場的目的就是要讓“人民大會堂”品牌這個種子在這塊土地上生根發(fā)芽、開花結(jié)果。而在皖、晉兩省，一句鄉(xiāng)音引出的濃濃鄉(xiāng)情，讓走
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’，積極性自然提升”，談起如何精益管理落地生根，新羅煙草分管副經(jīng)理蔡慶陽指出，最重要的是要鼓勵全員參與。在這方面，新羅煙草通過構(gòu)建精益文化
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農(nóng)業(yè)科技項目466項，“省—市—縣—站—點”田間生產(chǎn)標準化“落地生根”的同時，一批增產(chǎn)增效并進、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)可持續(xù)的示范區(qū)在各地涌現(xiàn)。
一業(yè)興帶動百業(yè)興，
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站穩(wěn)腳跟。否則就猶如空中樓閣，飄飄乎乎。把握好落腳點，工作就會踏踏實實，讓營銷宣傳落腳生根，開花結(jié)果。
那么卷煙營銷工作的落腳點在哪？
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，將出現(xiàn)很多顛覆性技術(shù)，使原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生根本性變化。那么，它到底是天使還是魔鬼？
小煙卷兒：直觀地講，
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的有機整合。不斷推進企業(yè)的建構(gòu)和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供肥沃的土壤和不竭的源泉。
參考文獻：
﹝1﹞劉松輝，關(guān)于煙草企業(yè)文化“落地生根”的幾點看法[J
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，有一種生命力極強的草，名叫“復活草”。在干旱的沙漠里可存活一百年，沒有水時，就縮成球狀隨風飄動；遇到水源，立刻生根
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；倉儲管理科舉行了“強意識、精管理、創(chuàng)價值”倉儲業(yè)務(wù)技能競賽，通過這些活動的開展，將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，將精益管理上升成為讓員工
