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有效的處理由于緊俏卷煙品牌投放不合理而產(chǎn)生的各類問題，才能化解緊俏卷煙品牌供需方面存在的突出矛盾，真正取得卷煙營銷服務活動實效化發(fā)展。
對策一：摸清“底數(shù)” 是
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、實現(xiàn)供需平衡的重要環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理的責任重大，任務比較艱巨，也需要我們零售戶去積極配合。
在日常經(jīng)營中，感覺片區(qū)客戶經(jīng)理還是我們零售戶所依
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;1998-2004年間，福建煙草總結經(jīng)驗，加強煙葉計劃和合同管理，努力提高烤煙質量，逐步實現(xiàn)烤煙供需總量的平衡，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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”等各生產(chǎn)作業(yè)流程，匹配生產(chǎn)過程供需部門之間、各車間自行生產(chǎn)上下游工序之間及不同機臺間生產(chǎn)時間節(jié)點、時限，加強生產(chǎn)過程檢查與控制，分析解決產(chǎn)、質、耗等方面存在的問題
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、山東、安徽等6個工業(yè)企業(yè)的供需合作。按照“一個基地單元對應一個工業(yè)企業(yè)、對應一個煙站、對應一個技術支撐單位、對應一個生產(chǎn)管理方案、對應一個調(diào)撥方案”即“五對應”的原則，鞏固和完善了基地單元
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斷檔，引起供需矛盾，造成品牌總體銷量的下降。
我們應當看到，受客觀條件所限，大部分農(nóng)村消費者大幅提高消費水平短期內(nèi)無法實現(xiàn)，提升
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;另辟蹊徑尋找到了解決供需問題的妙方良策，從此再也不從旁門左道非法購煙。由于我的良好表現(xiàn)以及貨源渠道的正規(guī)，大概經(jīng)過三年多時間的校正，我不僅被工商局評為“誠信
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正確的營銷策略、規(guī)劃市場和品牌體系的總體規(guī)模提供依據(jù)，實現(xiàn)營銷業(yè)務從經(jīng)驗預測到科學預估的轉變，解決供需矛盾。
通過客戶檔案和行為數(shù)據(jù)分析，辨識不同零售終端
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之間的差距。這種差距是動態(tài)的，因為感知和期望總是不斷波動。要了解這種差距是否會由于工作水平降低、服務表現(xiàn)隨供需水平的變化而變化、期望不斷加強等原因而存在。最后，將市場調(diào)查
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控制的精良化，樹立市場意識和品牌需求導向，全面推行GAP管理，推動煙葉生產(chǎn)真正走上按市場需求組織生產(chǎn)的良性發(fā)展道路，推動煙葉生產(chǎn)真正走上品質特色化和供需
