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情況進(jìn)行公示，將數(shù)字積分轉(zhuǎn)化為卷煙打私打假工作推力，形成相互趕超的競爭氛圍。
突出“精”字，利用信息化手段，加大情報收集力度。加強(qiáng)信息化
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和資產(chǎn)信息化系統(tǒng)等四個方面開展，重點(diǎn)對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，排查是否存在以非正式文件下發(fā)的制度、資產(chǎn)管理考核體系是否完善等問題，查找國有資產(chǎn)管理工作中的短板
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先一到遵義復(fù)烤廠生產(chǎn)車間、挑選車間、原料成品倉庫了解了打葉復(fù)烤相關(guān)工藝及生產(chǎn)加工情況，圍繞復(fù)烤企業(yè)信息化、智能化建設(shè)工作進(jìn)行了座談，在貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司舉行學(xué)術(shù)報告與
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工藝和信息化的深度融合，極大地提升了測試效率。各廠工藝管控人員對云平臺給予了高度的認(rèn)可，并與測試組就信息化、大數(shù)據(jù)手段在卷煙工藝方面的應(yīng)用進(jìn)行了深入交流。
下一步
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基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)自查工作。
按照行業(yè)關(guān)于開展國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的總體部署，本次自查圍繞制度建設(shè)、資產(chǎn)處置預(yù)案、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估備案、權(quán)證管理、資產(chǎn)統(tǒng)計和資產(chǎn)管理信息化建設(shè)等七個
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，進(jìn)一步完善終端建設(shè)總體方案。
會議通報了北京市局（公司）零售終端建設(shè)推進(jìn)情況及直營終端信息化建設(shè)情況，提出了人文終端、文化終端、智能終端
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促進(jìn)大現(xiàn)場管理融合，以MES等信息化手段推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，以批次管理為著力點(diǎn)提升精細(xì)化管理水平，以聯(lián)合改進(jìn)機(jī)制構(gòu)建提升質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)效性。
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；推進(jìn)執(zhí)法信息互通互享，實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法信息橫向協(xié)調(diào)及縱向貫通，不斷提升行政執(zhí)法信息化水平和行政服務(wù)能力；加強(qiáng)專賣執(zhí)法信息化建設(shè)，提升
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為全面提升“金圣”品牌的市場競爭力，在國家局提出進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉原料信息化管理大背景下，江西中煙提出要建設(shè)“全國先進(jìn)、行業(yè)一流”的煙葉綜合管理信息系統(tǒng)，
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建設(shè)好、參謀作用好、團(tuán)結(jié)共事好、統(tǒng)計信息真實(shí)準(zhǔn)確及時”的良好狀態(tài)，推進(jìn)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的落實(shí)落地，進(jìn)一步推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化的深度融合
