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集成、相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接改造、機(jī)房及線路和平臺(tái)配套支撐環(huán)境等四個(gè)方面進(jìn)行了全面考慮和設(shè)計(jì)，方案經(jīng)過(guò)多次修改完善，最終形成了符合江蘇煙草商業(yè)實(shí)際需要的平臺(tái)建設(shè)技術(shù)方案。在組織行業(yè)
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動(dòng)銷能力，防止其級(jí)別虛高套取有效貨源。對(duì)電話清查工作中發(fā)現(xiàn)的空號(hào)、錯(cuò)號(hào)等情況上門核查并修改號(hào)碼，方便與客戶的及時(shí)聯(lián)系溝通
三是及時(shí)反饋，促進(jìn)專銷互動(dòng)。加強(qiáng)
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;公司）利用三級(jí)視頻系統(tǒng)開(kāi)展了培訓(xùn)，主要就新《廣告法》修改的背景、主要條款、現(xiàn)行廣告管理法律制度等內(nèi)容做出講解，全區(qū)行業(yè)各單位共3135人參加學(xué)習(xí)。
三是對(duì)
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和試種方案，并要求籌備辦根據(jù)會(huì)議精神，修改完善后執(zhí)行。
會(huì)議對(duì)研究所建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求：一是妥善處理好研究所技術(shù)人員管理問(wèn)題。二是妥善處理好研究所物資
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;要求持續(xù)加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步修改完善體系文件，確保體系的適宜性和有效性，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。
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，實(shí)施完成后，及時(shí)修改相應(yīng)流程體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到了“恒、準(zhǔn)、實(shí)”。
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的針對(duì)性等方面。在集體匯審的過(guò)程中，評(píng)審人員不僅對(duì)各個(gè)課題存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)討論，并針對(duì)課題存在的共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，形成了各課題成果的修改意見(jiàn)。
從本次
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。通過(guò)客戶經(jīng)理上門“一對(duì)一”宣傳指導(dǎo)，使客戶熟練操作，切實(shí)做到當(dāng)日掃碼錯(cuò)誤必改正、庫(kù)存誤差必修改，確立銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)、存貨控制成本、動(dòng)銷帶動(dòng)贏利的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)
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煙”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)肅查處違反價(jià)格管理規(guī)定行為，嚴(yán)禁營(yíng)銷人員私自修改客戶訂單、套購(gòu)卷煙等損害客戶利益的行為。四是嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)工作“七條要求”和“五條紀(jì)律”等有關(guān)規(guī)定收購(gòu)
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，見(jiàn)縫插針，搶抓機(jī)會(huì)認(rèn)真開(kāi)展課題攻關(guān)。經(jīng)過(guò)齊心協(xié)力研究、及時(shí)修改方案并堅(jiān)持每天反復(fù)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)分析，最終確定了最優(yōu)解決方案。
據(jù)悉
