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總會帶上三五條?，F(xiàn)在‘黃金葉’這個牌子在我這賣得非常好，銷售量占我店卷煙總銷量的70%以上”。
聽這話，孟軍拿起隨身攜帶的筆記本做起了記錄?！拔覀冸S時記錄‘黃金葉’各個
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，走近煙農(nóng)身邊，從小事做起，真心誠意為煙農(nóng)服務(wù)。
種植大戶劉瑞指著在地里幫忙的“澆水人”，高興地說：“我每天請工人均要支付50
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作用的，是領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹立“五種意識”必須先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立“五種意識”，發(fā)揮積極引導(dǎo)作用。
四是要善于抓住工作重點
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幾方面做起：
一是明確考評的目的：“135”工作法模式是為了充分發(fā)揮團隊作用，提升團隊整體的營銷效率和工作實績。因此，考評工作應(yīng)以此目的
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。社區(qū)戴袖章的勸導(dǎo)員態(tài)度好，說得在理，吸煙確實有害健康，我就聽從勸告：一是少抽煙，二是不亂扔煙頭，保護環(huán)境從我做起
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;從“明禮儀、知榮辱”起步，從“正心行、守規(guī)矩”做起，從“強能力、重執(zhí)行”突破，從“樹標準、破舊習”立新，在5月開展塑造員工良好形象在崗大練兵
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可見，微笑在生活中的價值無處不在。
那么如何讓微笑在服務(wù)中產(chǎn)生價值，更好的促進客我之間能動性有效發(fā)揮筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面做起。
一是與零售戶溝通時讓微笑先行
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”、“學習雷鋒，從我做起”等內(nèi)容，采取座談會、演講比賽等形式，組織廣大干部員工廣泛開展學習討論，交流學習體會，引導(dǎo)干部職工通過對
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在行動上。從自身做起，鉆研合理的教學方法，給學生方法，多讓學生互動，保證每位同學都要參與到教學的全過程，避免“滿堂灌”，
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，從加強自身學習做起，不斷更新知識儲備和工作理念。片區(qū)“兩員”相互配合、相互協(xié)作、挨家挨戶為客戶清理柜臺，進行卷煙陳列指導(dǎo)，合理規(guī)劃店內(nèi)商品布局
