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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作步驟和職責(zé)分工。在活動中不斷強(qiáng)化班子成員帶頭示范作用，充分調(diào)動全員參與積極性，在全局
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，動員全局員工關(guān)心精益管理、學(xué)習(xí)精益管理和參與精益管理；二是加強(qiáng)宣傳報道，突出表現(xiàn)施秉在精益煙葉上的亮點(diǎn)和取得的成效；三是攻堅克難，
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收購思路；二是要嚴(yán)格規(guī)范，堅持收購規(guī)矩；三是要著眼全局，統(tǒng)籌安排收購工作；四是要防范未然，強(qiáng)化安全管理；五是
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;站在全局和戰(zhàn)略的高度，正確處理優(yōu)化結(jié)構(gòu)與嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)與提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)與市場需求的“三個關(guān)系”，積極推進(jìn)不適用上部葉消化處理工作。加大宣傳動員力度，
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。充實(shí)稽查崗位人員，有效解決中隊(duì)之間人員不平衡的問題，確保專賣人員數(shù)量占到全局總?cè)藬?shù)的三分之一；堅持“每月一訓(xùn)、逢訓(xùn)必考”，強(qiáng)化專賣人員業(yè)務(wù)技能
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對號入座，守好規(guī)范經(jīng)營“底線”，確保年內(nèi)不發(fā)生重大違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營案件。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)，努力營造和諧氛圍。用安全生產(chǎn)一級達(dá)標(biāo)來統(tǒng)籌全局安全規(guī)范化管理
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，必須服從組織決定，必須管好親屬和身邊工作人員。三要講道德、有品行，做到明大德、守公德、嚴(yán)私德。四要講奉獻(xiàn)、有作為。省、市兩級黨組要謀劃好全局、維護(hù)集體權(quán)威
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不良風(fēng)氣，積極營造了全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭的良好氛圍。
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;不能只掃“門前雪”，要學(xué)會站位全局看問題，在關(guān)鍵時刻要敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，積極為整體銷售工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
五是強(qiáng)化規(guī)范意識。持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營
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成效，有針對性地指導(dǎo)全局績效改進(jìn)。
四是堅持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化督導(dǎo)職能，考評小組定期與各部門核對指標(biāo)、跟蹤完成情況，突出動態(tài)考核，對重點(diǎn)指標(biāo)
