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，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互利共贏、協(xié)同發(fā)展，全面推動(dòng)協(xié)議規(guī)定各項(xiàng)工作落實(shí)，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和方法、項(xiàng)目課題攻關(guān)、創(chuàng)新成果申報(bào)等方面大膽創(chuàng)新探索，
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，動(dòng)態(tài)掌握卷煙動(dòng)銷節(jié)奏。同時(shí)，聚焦“兩高”卷煙、重點(diǎn)價(jià)區(qū)及國(guó)產(chǎn)中高端雪茄品牌，通過數(shù)據(jù)共享與市場(chǎng)研判，實(shí)施差異化品牌培育策略。二是數(shù)智賦能
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;依法依規(guī)精準(zhǔn)打擊非法經(jīng)營(yíng)行為，從源頭凈化市場(chǎng)。三是強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。充分發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”協(xié)作機(jī)制，暢通信息共享渠道，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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工作痛點(diǎn)、難點(diǎn)。三是突出擔(dān)當(dāng)作為“著力點(diǎn)”，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生態(tài)。組織人員自主學(xué)習(xí)低代碼、AI以及BI等數(shù)字化工具，持續(xù)深化“行管+業(yè)務(wù)”資源共享創(chuàng)新機(jī)制，
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指出，智能財(cái)務(wù)共享中心、批次管控平臺(tái)、卷煙廠MES等相關(guān)系統(tǒng)配套改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措，要立足公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型大局、發(fā)展戰(zhàn)略全局，
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共享、點(diǎn)單培訓(xùn)、技藝展示、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效與人才培育齊頭并進(jìn)、相互促進(jìn)、良性循環(huán)的良好局面。王中亞（左）向青年員工講解設(shè)備電氣故障排除方法。車間
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，共享品牌成果、共塑品牌價(jià)值。大賽包括演講、征文、短視頻和微電影等4個(gè)競(jìng)賽單元。其中，青島卷煙廠演講作品獲優(yōu)秀級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)、實(shí)力級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)、潛力級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，征文
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，建立健全“信息共享、聯(lián)合行動(dòng)”的卷煙市場(chǎng)綜合治理模式；加快案件文書制作和年末行政許可“雙線”運(yùn)作，為即將到來(lái)的元春工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
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經(jīng)營(yíng)能力不符等異常情況，立即向?qū)Ｙu反饋，確保異常反饋及時(shí)、線索互通無(wú)阻。通過信息共享，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，推動(dòng)卷煙市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展。三、及時(shí)反饋
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線帶面”的示范引領(lǐng)效果。二是促進(jìn)資源配置共享。深入推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)進(jìn)程，對(duì)有意愿、有能力發(fā)展終端的農(nóng)網(wǎng)客戶做好終端入網(wǎng)指引及終端日常使用指導(dǎo)，進(jìn)一步縮短城鄉(xiāng)終端建設(shè)差距
