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，強(qiáng)化考核。以客戶經(jīng)理為主要責(zé)任人做好目標(biāo)任務(wù)分解，努力增強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)觀念，落實(shí)、細(xì)化月考核制度，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員卷煙銷售的積極性，確保
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種、技術(shù)差的農(nóng)戶不種、零星村落不種、推廣試驗(yàn)地區(qū)不種、新增農(nóng)戶不種，按上年種植總量的三分之一核定今年的種植規(guī)模，將煙葉種植計(jì)劃進(jìn)行鄉(xiāng)、村、戶的逐級(jí)細(xì)化分解。
嚴(yán)把公開
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，做實(shí)做好煙葉規(guī)模穩(wěn)控工作。二是改變方法。將穩(wěn)控工作關(guān)口前移，精細(xì)分解種植計(jì)劃，通過煙農(nóng)種煙資格認(rèn)證、合同簽訂和扶持套餐供應(yīng)等杠桿作用，做好煙農(nóng)、地塊和計(jì)劃
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分解計(jì)劃，按照一站一策、一點(diǎn)一策、核定單產(chǎn)，嚴(yán)格組織草簽計(jì)劃合同，確?！耙划€不多種、一擔(dān)不少收”。三是過程管到位。嚴(yán)格落實(shí)套餐物資現(xiàn)金收取；以
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，及時(shí)就有關(guān)工作進(jìn)行部署安排，把責(zé)任分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)行責(zé)任
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;全面推進(jìn)；第二階段為2015年，主要是持續(xù)改進(jìn)，提升水平。《方案》圍繞到2015年精益管理五項(xiàng)總體目標(biāo)細(xì)化為4個(gè)方面19項(xiàng)指標(biāo)，并按階段分解
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質(zhì)量，切實(shí)體現(xiàn)好內(nèi)部審計(jì)“規(guī)范、效率、助推、應(yīng)變”的職能。會(huì)議年度審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解和具體安排。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出，內(nèi)審工作意義重大、任務(wù)重大、責(zé)任重大，
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，建立起以品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，自上而下、逐級(jí)分解、有效支撐、全面覆蓋的目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)全覆蓋。通過全面梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立
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，要求各煙草站（點(diǎn)）對(duì)轄區(qū)2013年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及2014年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、煙葉種植計(jì)劃落實(shí)、煙苗發(fā)放、煙田預(yù)留、煙葉種植收購合同簽訂等情況進(jìn)行檢查
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;同時(shí)把任務(wù)分解到組、到人，做到人人重視，全員參與。從而為有序推進(jìn)2014年度終端建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
