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開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)是維護(hù)一個(gè)老顧客7倍的成本，所以零售商留住一個(gè)忠實(shí)的顧客不容易，為了獲取更大的利潤(rùn)，商戶(hù)必須想盡方法留住客人。這樣才能解決客源的問(wèn)題。目前零售行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，培育并穩(wěn)固客源是關(guān)鍵，筆者認(rèn)為有五個(gè)原則可以幫助零售商戶(hù)留住客人。
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在大企業(yè)、大品牌試水“跨界”時(shí)，一些中小型商店也在以自己的方式嘗試“跨”出店門(mén)，尋找合作伙伴，展開(kāi)促銷(xiāo)活動(dòng)，以增加贏利，提升商店的知名度。他們或“跨”出新業(yè)務(wù)、新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，或“跨”出新促銷(xiāo)模式，以自己的視角來(lái)審視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，采取較為靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，牢牢抓住消費(fèi)者的心。
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隨著煙葉烘烤工藝技術(shù)和設(shè)備改良的不斷研究，當(dāng)前煙葉烘烤技術(shù)日益完善，密集烤房大范圍推廣，取得了階段性成效，但烘烤技術(shù)重在推廣與應(yīng)用。雖然煙葉烘烤技術(shù)水平提高了，可如何能讓技術(shù)落地運(yùn)行，廣大煙農(nóng)熟練掌握，就成為了一道難題。
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建立集聚人才的體質(zhì)機(jī)制，擇天下人才而用之，加快寧夏人才發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)人才工作隊(duì)伍建設(shè)，為全面深化改革提供人才保障，為建設(shè)開(kāi)放寧夏、富裕寧夏、和諧寧夏、美麗寧夏提供有力的人才保證。
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現(xiàn)在來(lái)看，今年我們國(guó)家估計(jì)也要降息，降息后，對(duì)咱們行業(yè)的貨幣資金理財(cái)收益率可能會(huì)有一定的影響。不過(guò)比較利于咱們煙草行業(yè)走出去進(jìn)行海外并購(gòu)哦
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我認(rèn)識(shí)的一位零售商戶(hù)朋友，少時(shí)隨祖父學(xué)過(guò)一段中醫(yī)，后來(lái)半路出家改行做了零售。
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在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，不管是卷煙的銷(xiāo)量還是單箱結(jié)構(gòu)都存在發(fā)展的瓶頸，品牌培育更是成為這些地區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的倒懸之苦。在一次營(yíng)銷(xiāo)部的例行會(huì)議中，市場(chǎng)經(jīng)理劉彬在談及區(qū)域品牌培育工作時(shí)，又開(kāi)始搔首踟躕；提到季度、年度的品牌培育目標(biāo)考核，客戶(hù)經(jīng)理們也都坐不住了，大家交頭接耳。接著，劉經(jīng)理站直身軀，高聲喝道：“不能再這樣坐以待斃了，必須想方設(shè)法超額完成目標(biāo)任務(wù)，三天之內(nèi)必須拿出解決方案！”
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花三萬(wàn)多元，做一次胯骨軸手術(shù)，扔掉雙拐站起來(lái)的這個(gè)夢(mèng)，廣宗縣東牛里莊的殘疾小伙牛華明等了10年仍未如愿?！斑@個(gè)夢(mèng)我們幫你圓。”自媒體刊登了《“拐杖哥”鼻煙壺里繪丹青》的故事后，讓不
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 POP廣告（PointofPurchaseAdvertising），又稱(chēng)為售賣(mài)場(chǎng)所廣告，是一切購(gòu)物場(chǎng)所內(nèi)外（百貨公司、購(gòu)物中心、商場(chǎng)、超市、便利店&#
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品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，卷煙品牌就是卷煙知名度，有了知名度就具有凝聚力和擴(kuò)散力，就可以成為煙草企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。煙草品牌建設(shè)已經(jīng)成為煙草企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
