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;如今信息表集成至數(shù)據(jù)庫(kù)，小程序掃碼后會(huì)自動(dòng)匹配信息，一鍵生成所有出庫(kù)原料碼段，加快了原料流轉(zhuǎn)速度?！蔽锪鲘徫还ぷ魅藛T孔興感慨道。在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中
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+兩者相匹配本書(shū)的第四篇回顧了中國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上都是對(duì)這一等式的詮釋。TCL彩電超強(qiáng)接受技術(shù)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)電視信號(hào)弱消費(fèi)情境的滿足，VIVO、OPPO對(duì)年輕消費(fèi)者
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素養(yǎng)能否與之匹配，同樣是一個(gè)挑戰(zhàn)?；诖?#xff0c;錫盟局（公司）不斷完善物流員技能等級(jí)認(rèn)定考前學(xué)習(xí)機(jī)制。開(kāi)展“日督學(xué)”，引導(dǎo)參學(xué)人員樹(shù)立
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什么他就賣什么，人云亦云，忽略了自己客源基礎(chǔ)，往往使得自己所選品牌難以與客戶需求匹配。為此，客戶經(jīng)理要幫助零售戶優(yōu)化品牌篩選，滿足
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;營(yíng)銷策略和市場(chǎng)實(shí)際缺乏足夠的匹配度，而一線營(yíng)銷人員的精力投入也集中在終端維護(hù)、數(shù)字門店建設(shè)、銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這些硬任務(wù)上，在品牌培育、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、需求服務(wù)等方面反而不夠及時(shí)到位
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，設(shè)備參數(shù)調(diào)整也要考慮這一細(xì)節(jié)。”中控主管吳幼林牽頭組織了設(shè)備參數(shù)與煙葉加工匹配性研究。簡(jiǎn)單如貯柜進(jìn)出料的輸送帶頻率，復(fù)雜如料頭料尾與穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)的參數(shù)切換，他們一一
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」的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，匹配度和貢獻(xiàn)度錨定了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)水平相適應(yīng)的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性，兩個(gè)堅(jiān)決避免奠定了可持續(xù)性的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，要解決「持續(xù)」的路徑問(wèn)題、方法問(wèn)題
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的工作經(jīng)歷?！边@項(xiàng)制度的好處是能夠豐富青年員工一線工作經(jīng)歷，加深對(duì)工廠生產(chǎn)工藝、制造流程的認(rèn)識(shí)，但是，也存在培養(yǎng)周期長(zhǎng)、興趣匹配度不夠高等問(wèn)題?；诖?#xff0c
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，不斷提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，穩(wěn)定行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政和宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，堅(jiān)決避免追求「揠苗助長(zhǎng)」式的指標(biāo)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升，堅(jiān)決避免追求「透支未來(lái)」式的跨越
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的方式與途徑，以全新的感受和體驗(yàn)創(chuàng)造新的賣點(diǎn)，盡最大可能為消費(fèi)者傳遞快樂(lè)、形成身份認(rèn)同并形成一定范圍的影響力。消費(fèi)需求在變化，品牌運(yùn)營(yíng)思路要匹配，
