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的有利契機(jī)，充分利用福建中煙高度重視再造煙葉生產(chǎn)基地與研發(fā)平臺建設(shè)的優(yōu)勢資源，上下同心、奮力拼搏、推動發(fā)展。
二是導(dǎo)入精益管理，有效創(chuàng)造價值。根據(jù)國家局提出
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零售客戶一起打造“同心共建”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)與零售客戶共創(chuàng)成功。
五是把文明建設(shè)與文明城市創(chuàng)建相結(jié)合。配合上級全力抓好省級文明城市創(chuàng)建工作，大力開展文明風(fēng)尚傳播
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市場導(dǎo)向、面向客戶、面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化以做強(qiáng)“嬌子”品牌為目標(biāo)、培育一類嬌子為核心的品牌培育思路，與客戶同心共筑“品牌夢”，為“嬌子
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品牌價值。
打造工商“連心“工程，同心聯(lián)手培育品牌，與工業(yè)客戶共謀發(fā)展。一是積極開展工商協(xié)同營銷。二是為工業(yè)品牌發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的信息支持。三是為工業(yè)宣傳品牌和企業(yè)形象提供
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年阿克蘇煙草“感動服務(wù)年”活動為契機(jī)，按照發(fā)展同向、服務(wù)同步、利益同體、工作同心的“四同”要求，開展全員服務(wù)卷煙零售終端活動，進(jìn)一步鞏固“平等互利、長期合作
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;保證生產(chǎn)管理正常有序開展；二是上下同心，高效、優(yōu)質(zhì)、陽光地保證技改工作順利推進(jìn)；三是努力提升全員素質(zhì)，適應(yīng)技改發(fā)展需要，著力改善
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方案可行，措施得力，為網(wǎng)建工作提升做了工作保證；三是工作同向，客戶同心，為網(wǎng)建提升提供了工作基礎(chǔ)；四是鞏固成果
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卷煙營銷隊(duì)伍思想同心。成立目標(biāo)管理委員會、績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組、卷煙督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)管理方案，促進(jìn)目標(biāo)管理規(guī)范化。通過工作會、思想建設(shè)動員會、座談會、個人談話
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體現(xiàn)在以下四個方面：
五葉神實(shí)現(xiàn)營銷力量的最大化。廣東煙草按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”要求，心關(guān)心煙農(nóng)和零售客戶，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)
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。努力實(shí)現(xiàn)批零工作同心，爭取零售戶對公司品牌發(fā)展思路的理解和支持，形成品牌培育的強(qiáng)大合力。
五是堅(jiān)持和諧共贏原則。要實(shí)現(xiàn)各品牌平衡發(fā)展，提供品牌之間的公平競爭
