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;大多數(shù)品牌的前兩大規(guī)格銷量占品牌總銷量的50%以上，有的甚至超過到90%，同時品牌的增量也主要來自這幾個規(guī)格。由此可見，在品牌聚焦的年代，品牌
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。三是強化排查，降低存量，控制增量。在解決有問題的同時，加大矛盾糾紛排查化解力度。各車間、科室對不穩(wěn)定因素每月開展一次縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式排查，
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;2007年-2009年，重點骨干品牌的低焦油卷煙銷量大幅增長。2009年重點骨干品牌低焦油卷煙增量接近30萬箱，比2007年增長77.9%，高于低焦油卷煙67.0
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市場“中華”銷量仍舊持續(xù)提升，市場增量未降價，需求消化“中華”貨源的能力變強。從“十一五”期間云和市場中華品牌的歷史銷量看出，“中華（硬
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年全州煙葉工作要突出工作重點，確保煙葉生產(chǎn)有新突破。要爭計劃，擴增量。我州要抓住機遇，積極爭取計劃面積，擴大種植規(guī)模，重點扶持產(chǎn)煙
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2007年-2009年，重點骨干品牌的低焦油卷煙銷量大幅增長。2009年重點骨干品牌低焦油卷煙增量接近30萬箱，比2007年增長77.9%，高于低焦油卷煙67.0
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，如遼寧丹東市局通過“智慧設(shè)備普及應用”提升農(nóng)旅終端韌性。許可證動態(tài)管理：推行“存量優(yōu)化、增量嚴控”策略，重點提升單店服務效能。武漢硚口區(qū)煙草專賣局推廣“知音通
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差異，有的以為預算指標就是控制支出，把企業(yè)預算理解為財務預算；有的偏愛增量編制法，目標制定短期化；有的指令性色彩濃厚，
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；卷煙品牌整體格局加速分化，品牌競爭由增量分享向存量分割轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)型大品牌發(fā)展后勁不足，重點品牌大而不強和強勢品牌產(chǎn)品線老化；煙草市場新品
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、經(jīng)濟責任、社會責任的要求，增加年度稅利滿足財政增長需要，行業(yè)也會汲取歷史教訓，大概率會采用提稅順價為主，暫時性計劃增量為輔的方式。大品牌建設(shè)政策轉(zhuǎn)移到
