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顧客的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。針對(duì)供不應(yīng)求的暢銷品牌，零售客戶分不同時(shí)段限量進(jìn)行銷售，上午開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)適當(dāng)放寬緊俏煙的銷售，日中適當(dāng)照顧老顧客及親朋好友
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，客戶是煙草公司最寶貴的資源。而煙草服務(wù)的價(jià)值，就是要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，追求與客戶共創(chuàng)成功的目標(biāo)。因此，服務(wù)是煙草公司的生命，是實(shí)現(xiàn)
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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進(jìn)行合理的資源配置，做到資源配置最大化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一體化，在進(jìn)行電子商務(wù)的時(shí)候，實(shí)行配送一體，將“訂、配、送”統(tǒng)一與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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，投資效益最大化；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)及組織管理，確保煙葉生產(chǎn)工作高效運(yùn)作；加強(qiáng)煙站費(fèi)用管理，確保列支透明化；加大監(jiān)督查處力度
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服務(wù)市場(chǎng)及提升零售終端品牌培育能力的有效途徑之一，但只有在加大硬件設(shè)施投入的同時(shí)加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升，才能實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。
提升終端品牌培育能力的四個(gè)途徑
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來(lái)說(shuō)，認(rèn)真做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)期間的工作，必將使表彰獎(jiǎng)勵(lì)效果最大化的同時(shí)，為“十二五”期間規(guī)劃開(kāi)好局打下良好基礎(chǔ)。
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作社都有利可圖?！敝苿賹毜渲?#xff1a;毫不諱言“追求種煙利潤(rùn)最大化”，煙農(nóng)效益明顯增長(zhǎng)典型事例看過(guò)來(lái)：盧海山，喻家坳鄉(xiāng)高田村黨總支副書(shū)記，
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經(jīng)歷“十三五”、跨越“十四五”，到“十四五”末，讓廣東煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管法治化、商業(yè)模式現(xiàn)代化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、社會(huì)效益最大化，更加規(guī)范、更加高效、更加
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;確?！敖y(tǒng)計(jì)并軌”數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)，應(yīng)建立“質(zhì)量跟蹤制”。定期向送貨員了解咨詢班組分揀質(zhì)量如何，客戶反應(yīng)如何等，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，最大化提高
