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數(shù)量確實(shí)有著持續(xù)而明顯的削減，但AIO的品牌架構(gòu)，再加上老產(chǎn)品存量維護(hù)的效果不佳，讓品牌規(guī)格在過去幾年呈現(xiàn)出快速的增長，連續(xù)幾年的絕對增長都有
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，一個(gè)是超過3/4的存量維護(hù)，對「大產(chǎn)品」要精心維護(hù)；另一個(gè)是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動(dòng)作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
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，以滿足不同顧客的消費(fèi)需求。商品庫存要比平時(shí)多一些，庫存量為需求量的1.5倍為正常，大于1.5易造成庫存積壓，小于1.5易造成供應(yīng)不足，出現(xiàn)
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;存量維護(hù)的難度不斷加大，而且也基本上把發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)拱手相讓，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的重心早已不在三類煙、四類煙，哪怕有上百萬箱規(guī)模亦只能徒傷悲、空悲切。
反倒是堅(jiān)定不移
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定型，還屬于增量切割而不是存量重組的范圍，而這足以讓后來者感到興奮、看到希望。考慮到經(jīng)過前期的教育和鋪墊，市場的熱情早已從「中支煙的不一樣」轉(zhuǎn)移到「不一樣的中支煙
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長遠(yuǎn)的成長性趨勢，以三類煙的存量意義——即便不考慮是否基座化的價(jià)值判斷——在很長一段時(shí)期不會(huì)大降，也不具備多大的增長貢獻(xiàn)，把一、二類煙增長和結(jié)構(gòu)提升納入到重點(diǎn)
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;對象的訂貨量、庫存量，周存銷比保持在1.7-2周；“傳幫帶動(dòng)作用好”，按要求開展傳幫活動(dòng)，目標(biāo)客戶及周邊客戶的卷煙經(jīng)營能力、獲利水平有明顯提升
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，一類是以「貴煙（硬高遵）」為代表由原來的250元價(jià)位經(jīng)提稅順價(jià)后順過渡到了260元，這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是存量較大但增長相對較緩；另一類是「芙蓉王
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商品銷售情況，以此決定進(jìn)貨和庫存量，現(xiàn)在隨著人工智能的進(jìn)步和使用推廣，零售人也與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)在通過一部智能手機(jī)，就可以通過顧客掃店鋪
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、集中度高的品牌發(fā)展體系」、「加強(qiáng)煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局」兩個(gè)方面的布置，而商業(yè)渠道早已依循「精減全國品牌規(guī)格數(shù)量」「聞風(fēng)而動(dòng)」——清理品規(guī)、優(yōu)化布局、盤活存量——或者以絕對銷量為門檻
