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;同時(shí)在國際質(zhì)量管理小組會(huì)議上交流展示并斬獲金獎(jiǎng)；卷煙物流中心班組連續(xù)三年獲評(píng)全國質(zhì)量信得過“國優(yōu)”班組。（圖為近年來“日新Lab”工作室開展管理創(chuàng)新活動(dòng)記錄）
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的煙酒店開在老城區(qū)一條安靜的巷弄里，經(jīng)營十余年，以卷煙、茶葉和一些文創(chuàng)商品為主。三年前，一次偶然的機(jī)會(huì)，她在朋友的花藝工作室接觸到傳統(tǒng)花藝
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”工程為載體，發(fā)揮黨員帶頭作用，將“正直、進(jìn)取、合作、感恩”的行為信條融入崗位履職和精益改善，凝聚了思想共識(shí)；以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，引導(dǎo)
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，由物流中心能人工作室牽頭打造“一線式”模塊化收購模式 。在邵陽縣塘田市煙草站，煙葉經(jīng)預(yù)約入場后，煙農(nóng)信息便通過RFID技術(shù)與煙筐綁定，在線稱重定級(jí)
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影響作業(yè)效率與安全。為此，“匯智”創(chuàng)新工作室業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)攻關(guān)，聯(lián)合第三方設(shè)備生產(chǎn)廠家深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，克服不同品規(guī)卷煙的尺寸差異和入籠姿態(tài)，
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培養(yǎng)，借助一對(duì)一指導(dǎo)、崗位實(shí)操與文化浸潤，快速熟悉業(yè)務(wù)、掌握技能，實(shí)現(xiàn)從“新人”到“熟手”的轉(zhuǎn)變。技術(shù)骨干依托“勞模創(chuàng)新工作室+青年創(chuàng)新活動(dòng)中心
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聯(lián)合設(shè)立泉州市寄遞涉煙預(yù)警研判工作室，雙方抽調(diào)骨干執(zhí)法人員組成聯(lián)合研判小組，定期分析涉煙違法動(dòng)態(tài)，提升案件偵辦效率。在研判室內(nèi)，煙草稽查員黃旸剛
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，著力構(gòu)建完善的創(chuàng)新生態(tài)，打造開放共享的“創(chuàng)新工作室”和“技術(shù)攻關(guān)小組”，為員工提供碰撞思想、實(shí)踐想法的舞臺(tái)，自動(dòng)碼籠系統(tǒng)的原型機(jī)正是在此孕育。建立
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局創(chuàng)新打造“1+3+N”協(xié)同治理機(jī)制，即以煙草情指工作室為智慧中樞（“1”個(gè)智慧中樞），深化煙草、郵管、快遞企業(yè)三方主體協(xié)同監(jiān)管
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;是否可以根據(jù)運(yùn)行趨勢提前預(yù)測采取預(yù)防措施?！眻D為動(dòng)力車間工作室成員圍繞能源管理開展頭腦風(fēng)暴管理人員提出：“能源管理考核和過程管控長效機(jī)制不夠完善，未能充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能積極性
