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保障。制定雙節(jié)卷煙分揀配送工作方案，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，科、股級(jí)干部全部下沉到分揀班組和車組，明確特殊時(shí)期入庫(kù)、分揀、送貨、車輛調(diào)配、安全保障和后勤保障的工作流程
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的工作流程，將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任落實(shí)到人。
設(shè)備保障。開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理并對(duì)以往故障記錄綜合分析，全面發(fā)掘倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備等存在的隱患，按照分揀線檢修
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二是強(qiáng)化基礎(chǔ)意識(shí)，客戶經(jīng)理要熟悉各項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作流程，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，梳理掌握的內(nèi)容知識(shí)，提高卷煙營(yíng)銷工作效率
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、證件管理、案件辦理的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，按照APCD工作流程，完善工作計(jì)劃的制定和工作日志的填報(bào)，在元春期間實(shí)現(xiàn)客戶走訪全面覆蓋，信息維護(hù)全面提升
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）物流中心嚴(yán)格執(zhí)行卷煙包裝箱回收制度，及時(shí)回收包裝箱并分類存放，為技改工作提供充足空間；以新分揀線順利運(yùn)行為前提，聚焦工作流程將
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）物流中心嚴(yán)格執(zhí)行卷煙包裝箱回收制度，及時(shí)回收包裝箱并分類存放，為技改工作提供充足空間；以新分揀線順利運(yùn)行為前提，聚焦工作流程將
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，加強(qiáng)管控。進(jìn)一步規(guī)范廢舊地膜回收工作流程，加大對(duì)田間回收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、清理集中上交、合作社收集回收稱重等環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)力度，適時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并留存圖片資料，
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”，冷靜思考、全面分析，認(rèn)真剖析自身短板，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方法。
二是突破“技術(shù)改進(jìn)”關(guān)鍵。瞄準(zhǔn)對(duì)口
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地膜泥土、沙子、石塊、雜草、水分等雜物含量，含量比例控制在20%以內(nèi)。制訂明細(xì)的工作流程和驗(yàn)收方法，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，防止工作浮于形式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將本區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶使用
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分析評(píng)價(jià)，逐項(xiàng)識(shí)別無(wú)價(jià)值流程節(jié)點(diǎn)，采用消除、合并、重排、簡(jiǎn)化、替代等方法，優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)效率。
三是精準(zhǔn)工作時(shí)限，
