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銷售卷煙等，通過提高小組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力，帶動(dòng)自律互助小組的健康發(fā)展。要選擇一些素質(zhì)高、能力強(qiáng)的小組長(zhǎng)、組員以及基層專賣、營(yíng)銷人員作為內(nèi)部宣講員，分片區(qū)開展
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;目前不少后勤管理人員對(duì)各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導(dǎo)和服務(wù)。單一的上級(jí)考核無(wú)法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績(jī)效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，通過教育培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、練兵比武等多形式為一線員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，切實(shí)提高其職業(yè)技能水平和工作能力。充分發(fā)揮技術(shù)骨干在傳、幫、帶中的作用
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煙草行業(yè)鏈中的重要角色，是聯(lián)系客戶和公司的紐帶，是卷煙營(yíng)銷工作的策劃者和組織者。他們的工作水平怎么樣，工作能力如何，工作態(tài)度優(yōu)劣都直接影響著卷煙
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容易提煉出來(lái)。但需要廣大職工都知曉，融于職工的言行之中，就要我們文化管理部門和專業(yè)工作能力雙提升了。曇花一現(xiàn)般流過，還是長(zhǎng)久住在職工心上，風(fēng)風(fēng)火火
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營(yíng)銷領(lǐng)域開展了“我為客戶做些什么”思想大討論活動(dòng)，圍繞客戶想什么、客戶需要什么、我能做什么等議題，認(rèn)真剖析在工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題和不足，
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出生的張明新是參賽中年齡最小的選手。
“與前輩們相比，我的工作經(jīng)驗(yàn)明顯不足，此次競(jìng)賽內(nèi)容與實(shí)際工作密切結(jié)合，通過競(jìng)賽，使我的實(shí)際工作能力得到
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，針對(duì)問題改，在學(xué)習(xí)教育中認(rèn)真查擺問題，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”、“四精準(zhǔn)”的工作方針嚴(yán)格要求，切實(shí)改進(jìn)工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作方法，提高工作能力
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，幫助他渡過難關(guān)。而不是統(tǒng)一制定一個(gè)做法，那樣漫天撒網(wǎng)的做法并不是很可取，不僅得不到實(shí)惠，而且還會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理的工作能力產(chǎn)生懷疑。采訪中，
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;切實(shí)加強(qiáng)黨員的思想政治教育。局黨支部要求所有黨員每天必須拿出一小時(shí)認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行學(xué)習(xí)，突出管理經(jīng)驗(yàn)、工作能力的提升；利用每月一次的中心組學(xué)習(xí)、黨小組會(huì)、支委會(huì)，
