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，后果不堪設(shè)想?；痣U(xiǎn)就是命令，當(dāng)日值班的生產(chǎn)部門數(shù)10名干部職工，迅速攜帶好各種滅火工具，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家奮不顧身地進(jìn)行滅火，
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互查比對(duì)，各自車輛是否檢查到位保養(yǎng)到位，是否存在安全隱患。
三是抽查。采用不定時(shí)不定車抽查。重點(diǎn)檢查各車輛的檢查記錄保養(yǎng)維修記錄以及滅火器、隨車工具是否完好是否擺放在
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，實(shí)現(xiàn)不進(jìn)課堂安全知識(shí)學(xué)習(xí)全覆蓋，以提升全員安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，確?！叭珕T無(wú)違章、全年無(wú)事故”的安全管理目標(biāo)。
利用現(xiàn)代傳播工具
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，市局全體員工帶著簸箕、掃把等工具，到責(zé)任路段（海關(guān)至流沙河橋），兵分兩路分別對(duì)路段兩旁進(jìn)行清掃。大家仔細(xì)清理路邊小廣告、塑料袋
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余人，對(duì)蓮花縣二環(huán)中路馬路兩側(cè)以及各單位門前進(jìn)行了集中清掃。
活動(dòng)中，志愿者自帶工具，不怕臟、不怕累，認(rèn)真清掃馬路的同時(shí)，對(duì)
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配套管理措施?！? 三是堅(jiān)持優(yōu)化管理與促工作提速相結(jié)合。圍繞管理質(zhì)量、水平、效能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機(jī)制。
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Janoschka公司是包裝和安保業(yè)的印前供應(yīng)商，和其他公司一樣，提供凹印和柔印的印刷工具、壓印滾筒、印刷原作和復(fù)制品。
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全體人員開展危險(xiǎn)源查找活動(dòng)。對(duì)員工具體工作活動(dòng)、工作場(chǎng)所、作業(yè)條件等，從物理性、化學(xué)性、生物性、員工行為性、心理和生理性等方面進(jìn)行自下而上、全面細(xì)致地查找。同時(shí)開展辨識(shí)，辨別
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張照片中，不少出租車司機(jī)抽煙的身影都被記錄下來(lái)。出租車作為公共交通工具明令禁止吸煙，但從目前的控?zé)熐闆r來(lái)看，效果并不明顯。記者曾試圖采訪照片中被拍下抽煙
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預(yù)案，為送貨車輛安裝了防滑鏈，備足鐵鏟、鐵撬、麻袋等各種工具防患于未然，并對(duì)車輛進(jìn)行了一次安全大檢查，確保卷煙送貨安全。三是在送貨車輛上配備了餅干
