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作會(huì)為抓手，一方面，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工作（會(huì)議）精神和布置日常工作；一方面，專銷信息共享、及時(shí)聯(lián)動(dòng)、共同維護(hù)市場(chǎng)秩序
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，調(diào)整為與日?？记诳己?、不定期查閱臺(tái)賬軟件、檢查領(lǐng)導(dǎo)布置的突擊性工作任務(wù)完成情況以及季度應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉率等相結(jié)合。
三是內(nèi)容公平、公正、公開化。在考核過程中加強(qiáng)痕跡化管理，
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農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院院長(zhǎng)劉國(guó)順教授等15名教師參加了會(huì)議。
會(huì)上，八個(gè)濃香型煙葉產(chǎn)區(qū)代表和九個(gè)課題的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目在2012年所取得的工作和研究進(jìn)展，各課題還布置
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工作人員親臨店面指導(dǎo)，我更換了煙柜、整體廣告，重新布置店面，不僅老顧客覺得我的小店變時(shí)髦了，而且吸引了不少新的消費(fèi)者。三是利潤(rùn)增加了。細(xì)算了一下
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就如何貫徹落實(shí)省、市烤煙工作會(huì)議精神、優(yōu)化布局、控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特需品種等工作進(jìn)行了匯報(bào)。重點(diǎn)對(duì)龍陵縣2013年落實(shí)煙葉生產(chǎn)工作的措施和思路、計(jì)劃分解及龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉工作安排布置情況行了
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安排布置。一是明確任務(wù)，分解目標(biāo)。區(qū)域市場(chǎng)部要將元月各項(xiàng)目標(biāo)分解到片區(qū)，分解到每個(gè)訪銷日，分解到每個(gè)客戶；二是要將元月份訪銷時(shí)間安排和有效貨源情況
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，安排布置了深入推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制，綜合治理卷煙非法流通、組織開展日常監(jiān)管和定期檢查等工作，并對(duì)發(fā)布的專賣內(nèi)管工作體系《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《管理規(guī)范》進(jìn)行了培訓(xùn)。
胡
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;傳達(dá)學(xué)習(xí)員工全息評(píng)價(jià)體系相關(guān)文件，安排布置近期、年度工作任務(wù)等相關(guān)事宜。會(huì)議由局長(zhǎng)（經(jīng)理）蔣志安主持。
會(huì)上，首先著重學(xué)習(xí)了市局
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搭配出不同的“景區(qū)”，給人以進(jìn)入田野的視覺，極具沖擊力，背靠背的箱與箱體的銜接處，布置著各種蔬菜葉桿，人們似在菜園子里
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煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等形式對(duì)全廠職工進(jìn)行了全面宣貫，并對(duì)如何開展好標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了布置。
二是遵循“統(tǒng)一組織、突出實(shí)效、注重培訓(xùn)、強(qiáng)化內(nèi)審”的原則，分別于2012年4
