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中的6S管理職能部門要長(zhǎng)期性的抽查，而且是隨機(jī)性，一句話“走到哪、查到哪”“想到哪、就查哪”，促使科室的員工時(shí)刻緊繃6S管理的這個(gè)“弦”，在經(jīng)過
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了預(yù)防煙葉收購職務(wù)犯罪措施。一是繃緊一根弦，自覺接受煙農(nóng)和社會(huì)監(jiān)督，穿好“防彈衣”，系好“安全帶”。二是剎住兩股風(fēng)，以鐵的紀(jì)律和強(qiáng)硬的手段堅(jiān)決剎住收
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為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。尊重?zé)熮r(nóng)，關(guān)愛煙農(nóng)，加強(qiáng)政策和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，思想上時(shí)刻繃緊勤政廉政這根弦，密切聯(lián)系群眾，加深與群眾的魚水
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，形成合力，有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)化安全。
會(huì)議指出，要做好下一步安全工作，關(guān)鍵是觀念上要緊繃安全這根弦，把安全壓力轉(zhuǎn)化為做好
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;通過強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)教育，利用廠部各種會(huì)議和活動(dòng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全工作沒有最好只有更好！”“要時(shí)刻繃緊安全這根弦！”要求從思想意識(shí)上時(shí)刻保持清醒
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無根樹。只有將作風(fēng)要求細(xì)化、加強(qiáng)考核，同時(shí)鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，對(duì)群眾投訴做出及時(shí)、正確的處理，才能上緊工作人員服務(wù)的“弦兒”，取得明顯效果。這方
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排開，個(gè)個(gè)卯足了勁緊握船槳，如弦上的劍，等待號(hào)令。
劃龍舟，最重要的是講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊(duì)友的相互配合，還有就是對(duì)
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這樣，駕駛員才能時(shí)刻崩緊安全這根弦，自覺做到不開英雄車、疲勞車，不超速行駛，更不違章行駛。
其次，交通安全法律要入心。道路交通
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、事業(yè)單位的接待用煙管理，擴(kuò)大“真龍”品牌在百色各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部中的影響力，帶動(dòng)品牌銷售；六是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營，時(shí)刻繃緊規(guī)范經(jīng)營這根弦，堅(jiān)決杜絕
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，研究部署了2011年安全生產(chǎn)工作并提出具體要求。一是要進(jìn)一步抓好安全教育培訓(xùn)，提高全體干部職工的安全素養(yǎng)和安全監(jiān)管人員的安全意識(shí)，時(shí)刻緊崩安全弦。二是注重
