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;不拘一格降人才。人才是第一資源，干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機制要善于創(chuàng)新思路。雖然各個崗位的員工年齡有大小、能力有高低，但只有真正做到解放思想，打破論資排輩、隱形臺階
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，打破一周一次的服務(wù)常規(guī)，制定服務(wù)菜單，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強客戶的銷售信心，真正實現(xiàn)同客戶共創(chuàng)成功。
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，他透過玻璃櫥窗，看到有一輛女裝摩托車停在商鋪門口，車上有兩個陌生男子。只聽“砰砰”的響聲，他抬頭看見玻璃櫥窗破裂，店內(nèi)的金魚缸也被打破。他
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、業(yè)務(wù)通、能力強的員工隊伍，重點打破一些部門和員工工作沒突破，無建樹，甘于平庸、狀態(tài)不佳等現(xiàn)象，解決素質(zhì)不高、能力不強、認識不足等問題。
三要
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打破土地界限，提高煙葉規(guī)模化種植和機械化操作水平。設(shè)計單位要根據(jù)專家意見，按照“四宜”原則，并結(jié)合項目區(qū)實際情況，因地制宜、實事求是的完善實施方案
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吸引著大家的眼球，并更多地被年輕人所接受。就像“星巴克”的咖啡月餅、“德芙”的巧克力月餅、“哈根達斯”的冰淇淋月餅、“元祖”的蛋糕式月餅紛紛打破了傳統(tǒng)月餅的制作方法?！? 一塊小小的月餅
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;闡述了在創(chuàng)新過程中，習(xí)慣會讓我們發(fā)現(xiàn)不了存在的問題，邏輯思維會讓我們不會打破常規(guī)，權(quán)威也會成為擋住我們創(chuàng)新進步的一面墻；強調(diào)了阻礙創(chuàng)新活動最大
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、深入煙田、進零售店走訪等作為主要形式，加強與零售客戶、煙農(nóng)的交流。在明確調(diào)研主題和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，打破以往看資料、聽匯報、提不足的模式，立足深入一線
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替代緊俏品牌的市場空缺，以滿足不同層次的消費需求。
四、切實做好客戶服務(wù)工作。由于本月訂貨時間“打破常規(guī)”，在拜訪過程中對網(wǎng)上訂貨客戶及正常訂貨客戶的訂貨時間進行提醒
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;立足于“打破行政區(qū)域限制，構(gòu)建一體化大物流”的工作思路，以實現(xiàn)配送線路最優(yōu)化和資源配置合理化為目標，綜合考慮全市道路狀況、車載能力、送貨時間、送貨里程等基礎(chǔ)信息
