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）進(jìn)行一次綜合評價。
三是開展開展質(zhì)量征文、質(zhì)量格言征集以及獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動，圍繞金葉制造模式探討、探索建立“食品級”現(xiàn)場管理新模式等主題，開展質(zhì)量隱患大講堂活動
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;學(xué)習(xí)他“敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于沖鋒陷陣”的精神，積極探索煙葉經(jīng)營管理新模式，優(yōu)化升級業(yè)務(wù)流程，不斷開創(chuàng)煙葉工作新境界。
三要學(xué)習(xí)彭義政同志親民為
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攻克權(quán)屬整改的“疑難雜癥”，確保國有資產(chǎn)安全完整。探索以“風(fēng)險為導(dǎo)向、控制為主線、治理為核心、發(fā)展為目標(biāo)”的內(nèi)部審計新模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。
四是優(yōu)化提升績效
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各項工作有效整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精確化、流程化的市場監(jiān)管工作新模式，改變了傳統(tǒng)“亮證—檢查”流水作業(yè)的老舊市場檢查模式，而工作只停留在層面上，
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，更新管理，認(rèn)真貫徹落實“APCD”工作法的市場管理新模式，在零售市場檢查時按照分析、計劃、檢查、處理的APCD循環(huán)模式進(jìn)行，使專賣市場監(jiān)管
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新模式研究”課題為代表的一批營銷創(chuàng)新項目的實施，適當(dāng)加入品牌培育因素，力爭在營銷創(chuàng)新與品牌培育結(jié)合上，打造有突出影響力的工作新亮點，促進(jìn)高端低焦
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工商貨源供應(yīng)方式，探索建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的新模式。
通知要求，試點單位要改革批零交易管理方式。建立省級集中訂單采集模式，建設(shè)省級集中訂貨
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交流、暢所欲言，學(xué)習(xí)了解“樂坊”系統(tǒng)中網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上營銷的 “四網(wǎng)合一”新模式操作，真真切切體會到終端經(jīng)營管理由手工方式向現(xiàn)代電子商務(wù)再向移動電子商務(wù)
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;積極探索預(yù)防和減少一線操作人員安全違章行為的新模式，借助黨員協(xié)議書、微型黨課、消防應(yīng)急演練、崗位安全小問答等四大平臺，扎實打好引導(dǎo)、培訓(xùn)、實操、檢驗四套循環(huán)組合拳，
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無證經(jīng)營處罰結(jié)案率工商煙草工作新模式研究》榮獲一等獎，百色市局《降低德峨片區(qū)下低等煙葉比例》等3個課題榮獲二等獎，梧州市局《提高市場監(jiān)管的針對性》等3個課題榮獲三等獎
