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新思想新水平，突出針對(duì)性，增強(qiáng)時(shí)效性，防止只是空洞的說(shuō)教，脫離思想，脫離實(shí)際。
二是重點(diǎn)要明。講課必須突出重點(diǎn)，這個(gè)
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，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或工程量不實(shí)的責(zé)任人都將被問(wèn)責(zé)。同時(shí)，每?jī)赡觊_(kāi)展一次十大優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，推進(jìn)工程管理上新水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管控力度，
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科技創(chuàng)新水平還不能完全滿足煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，科技管理水平有待進(jìn)一步提升，科技創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高，科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物匱乏，科技創(chuàng)新氛圍不足
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科技創(chuàng)新人才，全面提升自主創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新水平，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新突破，努力實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)科技領(lǐng)先，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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下，實(shí)現(xiàn)卷煙的“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。要進(jìn)一步創(chuàng)新對(duì)標(biāo)課題的研究，推進(jìn)企業(yè)管理上新水平，比如認(rèn)真實(shí)施“三級(jí)考核”的考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互
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梳理，做好總結(jié)，向著更加優(yōu)秀的目標(biāo)邁進(jìn)，三是深度思考創(chuàng)建工作，提出新想法，拿出新辦法，達(dá)到新水平，四是
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，提升客戶服務(wù)水平，努力增強(qiáng)客我共贏的聯(lián)動(dòng)性。
在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，謀求五大突破，提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平。一是完善技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系，
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新水平。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。把班子建成團(tuán)結(jié)和諧、團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。特別是要適應(yīng)新煙區(qū)發(fā)展的要求，繼續(xù)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。三是要切實(shí)加強(qiáng)基層管理
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建設(shè)項(xiàng)目、物資采購(gòu)、宣傳促銷、財(cái)務(wù)收支、內(nèi)控制度審計(jì)工作，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)，推動(dòng)公司整體工作再上新水平。
韓林在講話中充分肯定了“十一五”時(shí)期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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”的工作基調(diào)，鎖定工作目標(biāo)，著力“五個(gè)再提升”，確?！拔鍌€(gè)再上新水平”。
狠抓規(guī)范，強(qiáng)化流程，順利推進(jìn)。
規(guī)范是行業(yè)發(fā)展
