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規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨(dú)立核算，使煙葉經(jīng)營的效益最大化。全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，煙葉生產(chǎn)過程的冬耕
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、流動(dòng)性強(qiáng)
人員配置不專，主要是指基層檔案管理工作的專職人員較少、兼職人員多。許多煙葉站檔案人員都是由核算員兼任，無專人從事檔案管理工作。煙葉收購點(diǎn)組境況更不
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按照單位、類別匯總，上報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)審核后給予公示，做到核算透明、實(shí)事求是，并做好公開工作。
第二是要全面加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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二是貨源分配更加規(guī)范。按照可供緊俏（缺）貨源、客戶星級(jí)制定統(tǒng)一的貨源分配標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶月度的經(jīng)營情況準(zhǔn)確核算出每個(gè)客戶可供應(yīng)的卷煙數(shù)量，并通過
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，研究通過后方可進(jìn)入核算程序。對(duì)于那些較大部分經(jīng)費(fèi)用來購買試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)材料或管理、差旅、專家咨詢、協(xié)調(diào)、會(huì)議等費(fèi)用較高的項(xiàng)目，要認(rèn)真區(qū)別對(duì)待，要把經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)投入到
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，覆蓋了這片一萬二千平方公里、彝漢共居的土地。
財(cái)務(wù)科的羅昊飛，每天穿梭于辦公樓各個(gè)科室之間，與同事們商量核算年度預(yù)算、月度預(yù)算，用他的話來說
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管理的核算方式，全面實(shí)現(xiàn)了“三代”即代種、代管、代收。合作社由社員按照每畝1000元的標(biāo)準(zhǔn)交納生產(chǎn)費(fèi)用，利潤按股分紅。合作社提供整地、育苗、移栽、植保、采收、烘烤、分級(jí)7個(gè)
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嚴(yán)管理、促規(guī)范作為行業(yè)財(cái)務(wù)管理主線，進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究，完善制度體系；進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范企業(yè)行為；進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為
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的生鮮采購部門，不過不同的是，農(nóng)產(chǎn)品公司與超市間進(jìn)行獨(dú)立核算。這樣，超市和農(nóng)產(chǎn)品公司就都有了積極性，也實(shí)現(xiàn)了部門間的監(jiān)管。另外，
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舉步維艱。
企業(yè)各層面種種勞動(dòng)競賽、紅旗機(jī)臺(tái)、工人先鋒號(hào)還包括工資獎(jiǎng)金核算中的績效目標(biāo)和標(biāo)桿目標(biāo)等等都是傾向于機(jī)臺(tái)、個(gè)人，通過看板可一目了然。對(duì)于班組安全文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及6S
