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進(jìn)行安排。
依照“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、機(jī)制化運(yùn)作”原則，會(huì)議梳理總結(jié)了企業(yè)精益部室開展的總體構(gòu)想。在精益部室框架構(gòu)建的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步推動(dòng)精益部室管理的提升，明確
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梳理好農(nóng)村客戶拜訪線路。根據(jù)農(nóng)村客戶營(yíng)業(yè)時(shí)間的特殊性和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，安排好拜訪線路的時(shí)間。
二是加強(qiáng)與農(nóng)村客戶交流溝通，維系好與農(nóng)村客戶
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對(duì)現(xiàn)有案件的分析，梳理出有價(jià)值的線索，為進(jìn)一步工作做好鋪墊。
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工作會(huì)議精神、省局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神及全省信息化工作會(huì)議精神等方面進(jìn)行了深入的研究和討論，對(duì)《規(guī)劃（征求意見稿）》進(jìn)行全文梳理，著重對(duì)總體思路
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過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋并提出整改措施，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題提出了完善意見，梳理了需要由其他部門配合的相關(guān)事宜，并對(duì)批次管理中可以提升的地方提出了建設(shè)性
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;進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。
完善重點(diǎn)費(fèi)用考核措施。結(jié)合上年考核情況，重新修訂財(cái)務(wù)管理考核辦法，加大重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行考核力度，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行梳理分析
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梳理修訂和重申，帶班領(lǐng)導(dǎo)要24小時(shí)值班，隨時(shí)檢查值班情況，提高安全保衛(wèi)能力。
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、專賣管理、貨源分配、終端建設(shè)及品牌培育等方面的意見和建議，及時(shí)查找不足，及時(shí)跟進(jìn)。
“切”客意。全面梳理掌握到的問題及征求到的建議，在深入調(diào)研、認(rèn)真
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，參會(huì)人員針對(duì)前期車間組織排查的各項(xiàng)涉及生產(chǎn)、工藝以及設(shè)備可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種隱患進(jìn)行了再次逐項(xiàng)梳理和討論，詳細(xì)討論了隱患存在的原因以及具體的整改方式，并就
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知識(shí)一口清》手冊(cè)的印制和發(fā)放工作。
為了使手冊(cè)內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)，北京市煙草專賣局營(yíng)銷中心對(duì)全市在銷卷煙進(jìn)行全面梳理和反復(fù)校對(duì)，將所有退出的卷煙品牌規(guī)格進(jìn)行逐一
