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，成功塑造了“黃山”品牌，并同時(shí)打造了潛力品牌“都寶”，特色品牌“王冠”，而“黃山”品牌也迅速躋身中國(guó)煙草行業(yè)規(guī)模型品牌。
十年前
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比、品牌引入等問(wèn)題。四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)上海的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出數(shù)學(xué)模型，科學(xué)判斷市場(chǎng)狀態(tài)。存銷(xiāo)比的管理要更加科學(xué)、細(xì)化。五是加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。這次市場(chǎng)化取向
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的貨源自動(dòng)分配模型，實(shí)現(xiàn)貨源公開(kāi)、透明分配。
七、完善綜合監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)。深入市場(chǎng)調(diào)研，定期市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地拜訪(fǎng)相結(jié)合，突出市場(chǎng)狀態(tài)跟蹤；
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設(shè)計(jì)零售終端“軟實(shí)力”框架、模型，研究并掌握模型內(nèi)在的邏輯性、針對(duì)性、可衡量性之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，在技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、知識(shí)層等有效促進(jìn)“五力”緊密聯(lián)系、相互影響、相互支撐。
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 [摘要]：為了區(qū)分烤煙中上部葉的不同香型風(fēng)格特征，并為其判斷提供數(shù)學(xué)模型。以中國(guó)11個(gè)主要產(chǎn)煙省的63個(gè)C3F和65個(gè)B2F煙葉為材料，
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、眼睛和鼻子的寬度、膚色、頭發(fā)的顏色等更多東西。然后她利用這些特征來(lái)構(gòu)建一個(gè)三維模型的臉。
有時(shí)候，所有的訊息不足以把一個(gè)完整圖像描繪出來(lái)，于是
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確保建設(shè)工程的順利實(shí)施。同時(shí)，為了方便管理，在市局統(tǒng)一安排下編制了工程的模型圖紙。讓工程都能對(duì)號(hào)入座，方便了驗(yàn)收、方便了管理。
三是嚴(yán)把督查關(guān)。在建
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 [摘要]：為了區(qū)分烤煙的不同香型風(fēng)格特征，并為其判斷提供數(shù)學(xué)模型。以中國(guó)11個(gè)主要產(chǎn)煙省的61個(gè)C3F煙葉為材料，對(duì)不同香型烤煙中中性致
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功能模塊，并構(gòu)建了監(jiān)控與分析模型，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)異常監(jiān)控質(zhì)量信息的快速預(yù)警、分析與全面追溯。
常德卷煙廠(chǎng)還把建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的有力
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要求的有力回應(yīng)，更是廣東中煙黨組從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對(duì)教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。雙喜學(xué)院是基于員工崗位勝任力模型構(gòu)筑的科學(xué)化、全程
