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令人信服的業(yè)績，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個不同品牌的商場，一個是連鎖超市，
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;必將會被后來居上的客戶所淘汰，另外接受客戶監(jiān)督，對存在問題的分配方式及時改進(jìn)，一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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自己的才干得到盡情發(fā)揮，這樣的人才會在激烈的競爭中不被淘汰。
要讓自己不輕言“沒時間”，筆者建議年輕朋友不妨將業(yè)余時間予以科學(xué)規(guī)劃。第一，變“虛忙”為“實
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訓(xùn)，力爭在大考核中不被淘汰，確保前期面積落實工作有序開展。三是宣傳發(fā)動早。為把新的煙葉收購價格和扶持補貼政策傳遞到煙農(nóng)，劉菊花和煙葉工作人員一同走家串戶
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，需要有消費需求的不斷擴張，這樣才能在市場里逐步把品牌做大，把煙草企業(yè)的品牌能力做強，否則，就會在市場里被淘汰出局。象“黃鶴樓”、“白沙
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;零售經(jīng)營更是如此，今天你比誰工作做得更多更細(xì)，你就能在市場中取得更多機會，銷售業(yè)績自然不會水漲船高，否則再有名氣的零售店鋪也會被市場淘汰出局。
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突出，其中1名碩士研究生已經(jīng)走上管理崗位，同時綜合基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)，相繼末位淘汰了3名品牌經(jīng)理。
（三）加強培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新
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，油處理過程有助于淘汰不是太適合的木塊。處理的另一外結(jié)果就是在表面增加了額外的小沙坑，原來的在處理后則更明顯，無怪乎他的表面光滑度低于其他普通處理的品牌。更不要太
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完全是件壞事，至少還來不及大規(guī)模的造假?，F(xiàn)在的西方人越來越遠(yuǎn)離煙草，各大煙斗作坊在近幾十年來不斷演繹著被兼并，被收購，被淘汰，或者
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市場競爭的實力，否則，就會在市場競爭中失敗，甚至被市場淘汰出局。如芙蓉王、黃鶴樓等國內(nèi)煙草品牌，是在多年市場競爭成長起來的，是經(jīng)過
