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）需求響應(yīng)率、一線員工移動平臺應(yīng)用情況、執(zhí)行力和專賣打假打私輿論氛圍營造等工作落實到位。
四是加強(qiáng)規(guī)范管理，在關(guān)注主營業(yè)務(wù)之外，以規(guī)范經(jīng)營為企業(yè)管理的重要抓手
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使用情況和廢棄煙草專賣品處理情況等工作進(jìn)行檢查。
經(jīng)過深入細(xì)致的檢查，內(nèi)管派駐辦對雙維伊士曼纖維有限公司內(nèi)部專賣監(jiān)管工作給予了充分肯定和高度評價，認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)管工
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停歇業(yè)、私自變更轉(zhuǎn)讓許可證現(xiàn)象增多，專賣稽查人員對本轄區(qū)內(nèi)零售商戶許可證使用情況進(jìn)行全面檢查，及時清理，確保證件管理規(guī)范，牢固控制零售終端
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協(xié)同”落地，形成共同管理市場、共同服務(wù)市場的工作格局。省局（公司）將對各單位、各部門平臺使用情況按月進(jìn)行督查和通報。
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;便于成果的推廣應(yīng)用；確定推廣范圍，通過每季度定量和定性兩個維度的考核，評價成果的推廣應(yīng)用情況，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能。
注重載體建設(shè)
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;并在下班后對水、電使用情況進(jìn)行檢查，落實“安全”與“節(jié)約”。突擊檢查結(jié)果與定期檢查結(jié)果一并納入考核。
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，竭力提升使用積極性和主動性。
三是邁好維護(hù)步伐，保障收益最大?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪中，通過查看和了解使用情況，主動幫助客戶解答使用過程中
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，通過“看、聽、問、評”四個環(huán)節(jié)現(xiàn)場評價客戶經(jīng)理工作水平?！翱础?#xff1a;考評人員主要從現(xiàn)場查看客戶的卷煙陳列、價簽維護(hù)、移動平臺應(yīng)用情況、拜訪覆蓋評價客戶經(jīng)理的日常基礎(chǔ)工作能力
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;不間斷巡查三個縣區(qū)規(guī)范交售情況；以合同核實為抓手，嚴(yán)密防控外來散煙通過絕收煙農(nóng)滲透進(jìn)收購場地。對外，設(shè)立卡點(diǎn)，準(zhǔn)確利用情報線索防止無證運(yùn)輸非法
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，樹立扶貧資金“高壓線”意識。明確扶貧資金用途和使用管理辦法，強(qiáng)調(diào)任何組織和個人不得以任何理由截留、挪用、浪費(fèi)扶貧資金。聯(lián)合縣扶貧辦對煙草專項扶貧資金使用情況進(jìn)行隨機(jī)抽查
