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走訪了東馬坊專管所的轄區(qū)經(jīng)營戶，調(diào)查經(jīng)營戶持證亮證經(jīng)營情況，三煙暗流情況，卷煙品牌需求狀況，并對蓋珍品黃鶴樓等高檔煙盈利水平及四五類低檔煙庫存銷售
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，進(jìn)一步合理優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格資源配置調(diào)控，確保卷煙銷售結(jié)構(gòu)和盈利水平的提升。
強(qiáng)化市場營銷，促進(jìn)平穩(wěn)增長。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，
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，增加了507戶，增幅達(dá)到62.06%。上柜率與上年同期相比從1.83%提升到3.55%。
本次網(wǎng)上營銷活動(dòng)的開展，推進(jìn)了重點(diǎn)品牌的發(fā)展，促進(jìn)盈利水平
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客戶自律規(guī)范意識(shí)，指導(dǎo)客戶在銷售過程中明碼標(biāo)價(jià)，著力將“天價(jià)煙”治理工作落到實(shí)處，確保零售客戶盈利水平，同時(shí)認(rèn)真做好價(jià)簽的日常維護(hù)，
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、自我管理、相互監(jiān)督的重要組織，它的成立對加強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范卷煙市場秩序、提高客戶盈利水平和維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益等方面具有重要而積極的意義。
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，幫助零售客戶提升了終端形象，提高了工作效率，增強(qiáng)了市場把握能力，更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握自身盈利水平，得到了零售客戶的熱烈歡迎和一致好評。
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;加強(qiáng)金圣（硬時(shí)代祥和）卷煙銷量、上柜的跟蹤。通過分析市場，了解市場需求，為客戶提供個(gè)性化經(jīng)營指導(dǎo)建議，提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平
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及推銷能力，積極消化節(jié)后卷煙庫存，提升客戶的盈利水平。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場監(jiān)管。營銷人員在市場拜訪過程中，加大明碼標(biāo)價(jià)的監(jiān)管力度的同時(shí)，加大
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;措施有效，效果顯著。張建新副巡視員指出，零售終端建設(shè)不是新課題，而是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工程，要就如何提高客戶盈利水平、如何完善服務(wù)體系、如何優(yōu)化
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座談會(huì)，加強(qiáng)對現(xiàn)代卷煙零售終端客戶在政策宣傳、品牌培育、店面布置、卷煙陳列等方面的培訓(xùn)，找準(zhǔn)并改進(jìn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升客戶卷煙經(jīng)營能力與盈利水平。
