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運(yùn)行效率提升、分揀差錯(cuò)與破損比例降低等明顯成效，為下步補(bǔ)齊短板、謀劃發(fā)展提振了信心。會(huì)議要求，一是協(xié)同建好標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理方案，建立健全
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;積極調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。三要全面謀劃強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面預(yù)算管理取得實(shí)績(jī)實(shí)效，明確目標(biāo)、講究策略、落實(shí)舉措、強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)將全面
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問(wèn)卷，對(duì)問(wèn)卷涉及的服務(wù)態(tài)度、盈利水平、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)暴露出來(lái)的短板弱項(xiàng)進(jìn)行歸納總結(jié)，利用績(jī)效考核等手段有針對(duì)性地提升工作質(zhì)效。圖為營(yíng)銷人員召開(kāi)客戶滿意度
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、品種管控、技術(shù)專研等方面組建工作專班，定向培養(yǎng)可塑人才，切實(shí)發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。三是數(shù)字化思維促轉(zhuǎn)型。要通過(guò)找先進(jìn)、找短板、找標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)分析等，深挖數(shù)據(jù)背后
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;從制度上保障生產(chǎn)流程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。找過(guò)程管理短板、找提升空間，不斷優(yōu)化工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)工藝執(zhí)行。
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等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作了說(shuō)明。按照行業(yè)關(guān)于實(shí)施國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉開(kāi)發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)的部署要求，云南煙區(qū)緊緊圍繞“補(bǔ)齊原料和技術(shù)短板，促進(jìn)中式雪茄煙發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化工商協(xié)同
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位，對(duì)標(biāo)對(duì)表查找問(wèn)題與差距，及時(shí)補(bǔ)齊弱項(xiàng)與短板，充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)用做法，進(jìn)一步夯實(shí)基層專賣監(jiān)管基礎(chǔ)，促進(jìn)專賣基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。
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“人人有崗位、人人有事做、人人上一線”活動(dòng)。二是優(yōu)化好線路。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個(gè)指標(biāo)為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)研，提前謀劃
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指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管控水平，按照“努力夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、提水平”目標(biāo)要求，謀劃好、安排好工藝質(zhì)量管理工作。會(huì)議要求
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維度進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)評(píng)，既肯定了學(xué)員們的亮點(diǎn)與創(chuàng)新之處，也指出了存在的不足與改進(jìn)方向。這種一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)方式，讓學(xué)員們受益匪淺，對(duì)自己的短板有了更清晰
