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客戶資源為突破口，強(qiáng)化客戶服務(wù)與客戶管理工作。三是改進(jìn)服務(wù)方式及方法，要求客戶經(jīng)理走訪要到位，經(jīng)營指導(dǎo)要跟上，加強(qiáng)與客戶的溝通，確保
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，爭取更多的新農(nóng)戶加入種植烤煙行列。
二是懸掛宣傳橫幅。以宣傳優(yōu)惠政策為突破口，制作120條橫幅，在進(jìn)、出城公路、鄉(xiāng)村公路車等車流量比較密集的地方
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，以農(nóng)村市場提升銷量為突破口，密切關(guān)注農(nóng)村市場，加大低焦油、低危害品牌的宣傳工作。
通過“三個(gè)關(guān)注”開展市場大拜訪大調(diào)研活動，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營
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上，圍繞集約化經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模適度的要求，全面推行合作組織生產(chǎn)方式，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植。在全縣成立專業(yè)合作社
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水平和能力，從而帶動零售客戶的積極性；四要始終把品牌培育作為提升營銷水平的突破口，突出消費(fèi)引導(dǎo)，培育知名品牌。
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減弱，品牌培育效果不明顯，零售戶社會庫存不盡合理。為找準(zhǔn)解決問題的突破口，迅速扭轉(zhuǎn)全區(qū)卷煙銷售困難局面，隆陽區(qū)局（分公司
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育苗商品化供苗；以確保收購總量完成為目標(biāo)，扎實(shí)抓好種煙面積的規(guī)劃落實(shí)；以節(jié)令為中心，扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；以發(fā)展煙葉種植規(guī)?；癁?em class="term">突破口
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網(wǎng)絡(luò)為突破口，按照“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯、守邊境”的查案思路，不斷建立和完善邊境地區(qū)執(zhí)法機(jī)制，充分發(fā)揮邊境防護(hù)欄作用，形成“各方密切配合
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100%，責(zé)任煙草、民生煙草的社會形象得到進(jìn)一步樹立和鞏固。
三是努力構(gòu)建“夯基礎(chǔ)、重宣傳”的工作格局。以“卷煙零售戶致富工程”為工作抓手和宣傳突破口，通過踐行“慧眾
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為突破口，積極推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，與全國30家客戶單位建立了基地關(guān)系，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，落實(shí)“三重檢驗(yàn)”制度，推行
