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千條萬條，安全生產(chǎn)第一條。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作，全面提升基層安全風(fēng)險管控、隱患排查治理和事件預(yù)警預(yù)防能力，全面
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和穩(wěn)定性。持續(xù)優(yōu)化智能倉儲系統(tǒng),提升工廠物流自動化、數(shù)字化水平。加速推進(jìn)智慧動力生產(chǎn)管控系統(tǒng)建設(shè),努力推動供應(yīng)、生產(chǎn)更優(yōu)匹配。加快推進(jìn)制絲生產(chǎn)設(shè)備工藝升級改造項(xiàng)目實(shí)施,做好卷包設(shè)備提質(zhì)增速和卷包物流
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人人講安全、人人守安全的良好氛圍。守好安全責(zé)任。零陵卷煙廠分類別、分層次、分崗位建立崗位安全責(zé)任清單，構(gòu)建“車間+班組+崗位”三級網(wǎng)格化分級管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場
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運(yùn)行形勢。圍繞質(zhì)量控制中心建設(shè)，提高供給體系質(zhì)量，楊煜文要求，以“大質(zhì)量”理念為工作中心，重構(gòu)工藝質(zhì)量管控體系；以“凈管理”為
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，整片煙田九投放結(jié)束了。云南宣威煙草2020年增強(qiáng)了煙葉農(nóng)殘管控意識，在烤煙生產(chǎn)過程中實(shí)行綠色生產(chǎn)，力爭將煙葉農(nóng)殘降下來，把煙葉質(zhì)量提上去?，F(xiàn)階段
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;強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)與各級農(nóng)藥監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化烤煙農(nóng)藥市場管控，以源頭、流通、末端管控嚴(yán)控?zé)熑~農(nóng)殘。堅(jiān)持檢測，強(qiáng)化結(jié)果
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，管控合同簽訂流程。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程。
二是嚴(yán)肅模式新要求，管控合同簽訂時間。繼續(xù)推行煙葉站干部職工
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控工作。該廠廠長在2016年企業(yè)工作報告中明確提出，將抓好工藝質(zhì)量管控作為企業(yè)工作的一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過完善質(zhì)量風(fēng)險防控體系，對產(chǎn)品過程質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行有效識別
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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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;把握物流綜合管控平臺建設(shè)、非法人實(shí)體化運(yùn)作及精益物流建設(shè)三個關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力攻堅(jiān)克難，深化物流建設(shè)。
一是切實(shí)推進(jìn)物流綜合管控平臺運(yùn)行。市局
