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煙廠(chǎng)的緊密協(xié)作和共同努力下,綜管平臺(tái)順暢運(yùn)行,各功能模塊運(yùn)轉(zhuǎn)良好,有效實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸調(diào)度、費(fèi)用管控、業(yè)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效考核和報(bào)表分析等功能的信息化集成,標(biāo)志著
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責(zé)任體系;夯實(shí)安全管控基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;以風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向,強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程管控;提升安全監(jiān)管保障能力
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煙草在線(xiàn)大理消息 為了提高專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理工作人員業(yè)務(wù)水平,提升信息化應(yīng)用的深度和廣度,以信息化的手段提高市場(chǎng)管控的能力和水平,全面提升全州專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理
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(鎮(zhèn)、街道),76個(gè)栽煙村委會(huì),435個(gè)村民小組,進(jìn)一步優(yōu)化了種植布局。成立管控小組,落實(shí)管控責(zé)任。成立以主要負(fù)責(zé)人
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,克服雹災(zāi)和不利氣候影響,堅(jiān)持“烤好每片煙、收好每片煙”,順利完成了今年收購(gòu)工作。一是狠抓流程管控。堅(jiān)持“第三方組織、集中定點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)分級(jí)”原則,
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,435個(gè)村民小組,進(jìn)一步優(yōu)化了種植布局。成立管控小組,落實(shí)管控責(zé)任。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的品種管控領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)良品種全面推廣及相關(guān)管理措施的督辦落實(shí)
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,并將檢查時(shí)間和里程表數(shù)錄入移動(dòng)終端;通過(guò)移動(dòng)終端獲取由綜合管控平臺(tái)發(fā)送的當(dāng)天配送任務(wù),對(duì)發(fā)貨區(qū)的整包卷煙進(jìn)行清點(diǎn)交接和裝車(chē);裝車(chē)結(jié)束后,在
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,全力推動(dòng)生產(chǎn)順利運(yùn)行。
織密網(wǎng)格化管理線(xiàn),確保疫情管控全覆蓋無(wú)盲點(diǎn)。深入推進(jìn)疫情管控網(wǎng)格化管理,多措并舉,分類(lèi)施策。強(qiáng)化員工出行管理,
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管控讓制造更高效【微鏡頭】11月初卷接包車(chē)間首班生產(chǎn),需對(duì)67個(gè)設(shè)備工藝參數(shù)和47個(gè)設(shè)備功能狀態(tài)進(jìn)行開(kāi)機(jī)前驗(yàn)證。僅1秒,數(shù)字化質(zhì)量管控機(jī)臺(tái)便能感知設(shè)備狀態(tài),
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千條萬(wàn)條,安全生產(chǎn)第一條。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作,全面提升基層安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和事件預(yù)警預(yù)防能力,全面