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掌控制度，制定具體資產(chǎn)管理措施，明晰產(chǎn)權(quán)，量化資產(chǎn)，明確管護(hù)責(zé)任。合作社社員可以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資，出資可視作股份
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;且能避免上部葉過長而嚴(yán)重降低產(chǎn)質(zhì)的傘型煙。調(diào)查表明，留杈接頭是目前針對早花最有效的一項(xiàng)管理措施，部分煙農(nóng)對此仍沒有引起足夠重視，打頂后把所有煙芽全部打掉
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“工場化育苗，商品化供苗”的運(yùn)作模式，由煙草部門投資建設(shè)，專業(yè)化服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，煙農(nóng)以優(yōu)惠價(jià)格購買煙苗。棚群各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格按照《保山市烤煙漂浮
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，嚴(yán)格按照兩項(xiàng)體系的要求，結(jié)合5S管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，認(rèn)真落實(shí)痕跡化管理措施，強(qiáng)化過程控制，推動體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化
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的人力資源管理模式，著力建設(shè)更具公平的、合理的、實(shí)效的管理措施，營造良好的隊(duì)伍管理環(huán)境，切實(shí)縮短正式職工與聘用人員之間收入分配、人員使用等方面存在的差距。同時(shí)
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、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報(bào)告，提出了未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
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”為抓手，突出對無證戶的管理
在日常監(jiān)管應(yīng)采取“三個一”管理措施，做好日常監(jiān)管工作。即按“一查一登記、一周一宣傳、一月一打擊”對無證戶進(jìn)行專賣管理。一查一登記是指
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、技術(shù)員的貫標(biāo)積極性，促進(jìn)了關(guān)鍵技術(shù)、管理措施的落實(shí)?！? 各產(chǎn)區(qū)將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作與煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相結(jié)合，積極開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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等重點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任分工，出臺配套管理措施，為全年網(wǎng)建工作有序推進(jìn)提供了組織、制度和管理保證。二是深刻認(rèn)識電子商務(wù)建設(shè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響，
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;在工作面前沒有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進(jìn)一步接近。要想在這樣競爭環(huán)境中勝出
