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;同時將群眾路線融入全市系統(tǒng)第八次人事制度改革之中，積極探索、不斷創(chuàng)新工作理念、管理模式，營造群眾路線良好氛圍。
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，確保煙農(nóng)種植效益。
一是嚴控移栽節(jié)令。根據(jù)各種煙區(qū)具體的自然氣候條件和栽培管理模式，龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙種植區(qū)于1月中下旬開始移栽，2月初移栽結(jié)束
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會議明確，2014年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作要優(yōu)化頂層設(shè)計、強化目標(biāo)引領(lǐng)、注重管理融合、突出管理成效，努力構(gòu)建具有“精實”特色的現(xiàn)代管理模式，為浙煙商業(yè)轉(zhuǎn)型提升提供
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發(fā)展，運用科學(xué)管理模式，在文化藝術(shù)發(fā)展領(lǐng)域中不斷進取。
文學(xué)藝術(shù)是人類生活中存在著的豐富的文學(xué)藝術(shù)原料的礦藏，是一切文學(xué)藝術(shù)取之不盡、用之不竭的唯一源泉。社會生活
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黨的群眾路線教育實踐活動之中，與其融會貫通，旨在助推黨的群眾路線教育實踐活動進一步深化，形成麒麟分公司的常態(tài)化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。并以“三個一”活動作為載體
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出發(fā)點，以控制車輛運營成本為抓手，對中心近5年來車輛運營費用進行全面、細致的清理和統(tǒng)計，科學(xué)運用AHP層次分析法進行科學(xué)決策、創(chuàng)新提出“八字法”車輛維修驗收管理模式
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;實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)管控到以標(biāo)準(zhǔn)管控為基礎(chǔ)的價值創(chuàng)造管理模式轉(zhuǎn)變。三是通過堅持不懈挖掘價值源，最大限度查找浪費源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價值、消除各類資源浪費，企業(yè)得以螺旋式
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;及時反饋社會有關(guān)涉煙傾向；同時根據(jù)對涉煙輿情的研判，不斷完善突發(fā)公共事件預(yù)案，形成一套科學(xué)的管理模式。
四是加強正面宣傳。運用網(wǎng)絡(luò)媒體加強行業(yè)正面東西的宣傳
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動等先進的物流管理理念和方法，積極探索和實踐企業(yè)物流的運作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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日常維護和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點加強市級局網(wǎng)站建設(shè)與管理，在南昌市局（公司）開展試點，探索市局網(wǎng)站建設(shè)樣板和管理模式。
六是加強機要
