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，必須將精益管理理念貫穿企業(yè)的方方面面。一是要認(rèn)真開展企業(yè)管理診斷工作，找短補短，強化整改落實。二是要加強數(shù)據(jù)分析，綜合計劃部門要承擔(dān)起更多的企業(yè)管理
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的各項管理業(yè)務(wù)，并上升為戰(zhàn)略管理理念。實現(xiàn)精益管理，構(gòu)建完善科學(xué)的績效考核體系，方能事半功倍。
姜子學(xué)總經(jīng)理在培訓(xùn)中介紹說：“精益績效管理
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，保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行，同時更新設(shè)備管理理念，持續(xù)進行6源發(fā)現(xiàn)和整改，立足崗位改進創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備精益管理水平。
持之以恒
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才；在文化延伸上，努力將精益設(shè)備管理理念延伸到設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)中，打造企業(yè)精益品牌。
全員參與，自主管理——開展自主保全活動
2019年6月28日
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打造1萬畝高端特色煙葉工程，努力將其打造成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)先進技術(shù)及管理理念的集成區(qū)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的展示區(qū)、煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行區(qū)。
今年7月，“云南首屆最具
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;通過隱患及時排查、維護維修及時到位和相應(yīng)的安全生產(chǎn)資金投入，有效確保了安全工作的推行和落實。
安全工作只有起點，沒有終點?！斑\用精益管理理念，采用精細(xì)管
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檔投放，最大限度保證貨源分配公平公正。
同時，他們貫徹“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”管理理念，嚴(yán)格控制大戶投放量，將貨源分配向中小客戶
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，以“科學(xué)化、規(guī)范化、人性化”為管理理念，帶著深厚感情，創(chuàng)新服務(wù)舉措，用心用情、盡心盡力，努力讓退休人員舒心、開心、滿意，
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企業(yè)內(nèi)部人本管理方面還存在著諸如管理理念落后、制度觀念不強、服務(wù)理念需進一步提升等問題。
這些問題使江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著先天的文化企業(yè)塑造劣勢。優(yōu)秀的煙草商業(yè)企業(yè)，離不開良好的企業(yè)文化
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體系”建設(shè)；導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險管理理念和質(zhì)量問責(zé)機制；健全機臺、班組、車間、工廠四級檢查監(jiān)控機制和質(zhì)量激勵約束機制?！?
強化質(zhì)量過程控制。通過狠抓質(zhì)量分級分類管控，
