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：“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的現(xiàn)場管理理念，后來又提出了“3S”，即：“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年日本關(guān)于“5S”的著作
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;任何先進(jìn)的專賣管理理念最終都需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍方能組織實(shí)施，涉煙情報(bào)系統(tǒng)只是輔助決策的工具，關(guān)鍵還依賴于辦案人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為涉煙情報(bào)分析的主體，涉
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，提升效能。要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，按照實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，努力取得成效
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零售戶著想，并通過零售戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的管理理念，有這樣卓越的公司作后盾，有這些盡職的保姆式服務(wù)人員，我們的卷煙經(jīng)營將會(huì)走得更好，
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有所下降；四是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新，管理制度還是比較粗暴，帶有傳統(tǒng)的管理思想，缺乏“以人為本”管理理念，忽視員工
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，更新核心經(jīng)營管理理念，循序漸進(jìn)，重在創(chuàng)新，實(shí)干奉獻(xiàn)，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為奪取建設(shè)中
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”活動(dòng)開展以來，天等局（營銷部）一直將隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持“以人為本、注重管理、爭創(chuàng)一流”的管理理念，以建設(shè)一支“學(xué)習(xí)
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，構(gòu)建“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，引入科學(xué)化管理理念，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施流程化管理，
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；第三層為企業(yè)以外的專業(yè)化檢修隊(duì)伍，由設(shè)備所在單位推薦、上級部門審核，招標(biāo)確定。
3、運(yùn)用績效手段推進(jìn)現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理處處體現(xiàn)了TnPM的管理理念，
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，表現(xiàn)在對企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時(shí)對上級的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
