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；煙葉生產(chǎn)管理科和虹橋烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)；各烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)為技術(shù)推廣負(fù)責(zé)人。
六是強(qiáng)化資金管理，確保規(guī)范使用。蚜繭蜂經(jīng)費(fèi)僅限
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；市局（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部、卷煙督察考評(píng)中心和卷煙物流分公司負(fù)責(zé)人；縣局（分公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科和卷煙市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人
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生產(chǎn)線，都在訴說(shuō)著不舍，一聲聲溫情告別，是這個(gè)季節(jié)最動(dòng)人的樂(lè)章。不信，那你就來(lái)細(xì)細(xì)聆聽(tīng)。
安全管理科在廠大門(mén)合影留戀
工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科在生產(chǎn)大樓
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煙草市場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，做到管理科學(xué)化、工作制度化、監(jiān)管經(jīng)?；?#xff0c;提高監(jiān)管效能。因地制宜地貫徹落實(shí)上級(jí)局有關(guān)規(guī)定，建立部門(mén)協(xié)作制度，明確工作職責(zé)
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大幅提升。
流程的分析梳理已進(jìn)入完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件階段。生產(chǎn)管理科、物流科、制絲車(chē)間、卷接包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間等部門(mén)流程之間的接口關(guān)系、流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等方面已全面梳理完成，并對(duì)各流程
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成員，縣（區(qū)）局（分公司）辦公室、煙葉生產(chǎn)管理科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)分中心、監(jiān)察法規(guī)科負(fù)責(zé)人，全體專(zhuān)賣(mài)人員參加了會(huì)議
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部署2015年工作任務(wù)?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、片區(qū)組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科、煙葉管理科、紀(jì)監(jiān)審計(jì)科全體干部職工，各部門(mén)
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;有限責(zé)任公司楚雄卷煙廠、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠廠長(zhǎng)和分管專(zhuān)賣(mài)及內(nèi)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市）局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)和專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng)參加了會(huì)議。
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社區(qū)和諧文明創(chuàng)建。專(zhuān)賣(mài)管理科的黨員錢(qián)龍同志，八小時(shí)內(nèi)崗位建功比作為，八小時(shí)外服務(wù)社區(qū)做表率的先進(jìn)事跡還被通州電視臺(tái)作了專(zhuān)題報(bào)道。
通州區(qū)煙草局常態(tài)化集中開(kāi)展黨員干部進(jìn)社區(qū)
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了車(chē)間的精益生產(chǎn)水平。制絲車(chē)間購(gòu)置相關(guān)“精益”書(shū)籍，下發(fā)各班組學(xué)習(xí)，隨后進(jìn)行理論結(jié)合生產(chǎn)展開(kāi)討論；物業(yè)管理科根據(jù)各生活區(qū)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電維修等后勤服務(wù)
