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，要以人為本，建立健全用人機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，逐步培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，煙葉技術(shù)員隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍。針對(duì)煙草隊(duì)伍整體素質(zhì)
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煙草在線專稿 “執(zhí)行力”是時(shí)下企業(yè)管理者經(jīng)常提及的一個(gè)話題，如何讓描繪的愿景、制定的戰(zhàn)略、確立的目標(biāo)在既定的時(shí)限內(nèi)得以順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果，提高
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要求。
2.對(duì)終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不到位?！ ](méi)有真正將零售終端作為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的組成部分和重要資源，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)終端建設(shè)的重要作用和重大意義。在客戶關(guān)系上，以管理者自居
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就會(huì)虛報(bào)從而獲取更多的財(cái)、物補(bǔ)貼。卷煙市場(chǎng)，倘若不去檢查，不法分子就會(huì)更加肆無(wú)忌憚。一個(gè)管理者，假如不去基層調(diào)研檢查指導(dǎo)，那么整個(gè)企業(yè)就會(huì)懶散癱瘓
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的。未設(shè)置吸煙室的餐飲場(chǎng)所、歌（舞）廳、公共浴室，也是禁止吸煙的。與此同時(shí)，條例要求這些場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者，應(yīng)當(dāng)采取措施逐步實(shí)現(xiàn)
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的員工是企業(yè)最好的品牌和代表，是企業(yè)最好的免費(fèi)廣告。所以煙草企業(yè)管理者要帶頭講誠(chéng)信，獎(jiǎng)懲要分明，要用人不疑，信任第一，在企業(yè)內(nèi)部
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成熟的管理者的魅力。誰(shuí)又能想到，幾年前，剛走出校門的他，還是一個(gè)多么青澀的小伙子！
西坪合作社的創(chuàng)新人才管理體制，為合作社的人
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之間，職員與管理者之間互動(dòng)溝通與交流，使職場(chǎng)的人際關(guān)系成為職員的社會(huì)支持來(lái)源，增加員工的歸屬感和凝聚力。
要營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)
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是動(dòng)態(tài)變化的，在企業(yè)面臨環(huán)境的多邊形，不確定性壓力的情況下，企業(yè)管理者必須作出選擇，要么調(diào)整企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，適應(yīng)外部環(huán)境變化
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，還要想方設(shè)法把所屬經(jīng)營(yíng)管理的單位發(fā)動(dòng)起來(lái)，法人代表要承擔(dān)責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)本單位的控?zé)?#xff0c;同時(shí)要成立勸阻吸煙人員的檢查人員。各經(jīng)營(yíng)者、管理者單位如不設(shè)立
